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今日头条

习近平10月访英 高铁核电成经贸合作大头

商务部部长助理张骥介绍称，习近平主席访英将取得丰硕经贸成果，既有政府间协议，也有金融机构和企业间合作项目，涵盖众多领域。中英将以高铁、核电、金融项目为切入点，推动双向投资合作的深入发展。

A、国内财经

1、统计局：10月上旬26种重要生产资料市场价格环比下降

与9月下旬相比，13种产品价格上涨，26种下降，11种持平。

2、新疆出台推进非公经济发展意见 能源混改加速

新疆促进非公有制经济发展工作会议日前在乌鲁木齐召开。会上，新疆《关于大力推动非公有制经济加快发展的意见》正式对外发布。加快混改步伐与积极支持非公有制企业参与丝绸之路经济带核心区建设成为其中亮点。

3、3.2万亿地方债置换仅完成2万亿 银行积极性不高

地方债置换进入下半场。《经济参考报》记者获悉，目前地方债置换额度完成了两万亿元左右，相比3.2万亿元的目标还差一段距离，而商业银行置换积极性并不高涨。

4、深改组通过国税地税改革方案：不合并

根据新华社消息，《深化国税、地税征管体制改革方案》总体目标是深化国税、地税征管体制改革，发挥各自优势，推动服务深度融合、执法适度整合、信息高度聚合，着力解决现行征管体制中存在的一些突出问题。坚持国税和地税机构分设，不涉及机构合并。

5、四季度出口增速有望回升

海关总署新闻发言人黄颂平表示，三季度各月出口降幅逐月收窄，促进外贸稳定增长的政策效果正逐渐显现。如果全球没有重大的政治经济突发事件，预计四季度外贸进出口总体情况比三季度要好，出口增速有望回升，进口量降幅将有可能收窄。

B、国外财经

1、IMF：全球经济陷入平庸增长 央行无犯错空间

国际货币基金组织总裁拉加德在本周四举行的年会上称，尽管工业国家在全球金融危机之后释放了七万亿美元的流动性，整个世界仍陷入了“平庸增长模式”。

2、百威英博与南非米勒达成千亿美元收购报价

全球啤酒“老大”和啤酒“老二”合并成功，对国内啤酒市场的影响的最大卖点在于南非米勒持有华润雪花49%的股权是否需要剥离，谁来接盘，这将深刻影响到中国啤酒市场五大巨头的市场格局。

3、大众丑闻冲击 德国投资者信心指数暴跌

同时，评级机构标普将大众汽车评级从A下调至A-，并称还可能会进一步下调。标普认为，大众承认在柴油发动机尾气排放测试中通过软件作弊，这对其信用状况带来广泛的负面影响。

C、股票能源

1、发改委加码稳增长  5月以来批建铁路项目超8000亿

5月份以来，国家发改委已经批复的铁路项目总投资金额达到8085.49亿元。业内人士分析指出，经济下行压力不减的情况下，第四季度稳增长政策或将持续推出，轨道交通领域投资可能还会进一步增加，铁路等行业将受到较大推动。

2、“十三五”规划欲唱中国好声音 三主线掘金投资新机遇

分析人士表示，目前十八届五中全会已进入倒计时，“十三五”规划建议也将不久面世，其涉及主题必将成为市场投资目标。结合前期课题规划以及近期国家政策，智能制造、互联网+和现代服务业有望成为“十三五”规划产业的三大主线。

3、外汇丨美联储布拉德：加息后美联储政策仍将异常宽松

布拉德表示，谨慎政策暗示美联储利率正常化将是渐进的；自1960年以来FOMC一直都达到目标；美联储政策设置依然处于应急水平。

4、黄金丨Fed本月加息或胎死腹中 黄金欲破1170

因美联储两位重磅官员基本否决了10月加息的预期，同时欧美股市下挫引发避险情绪升温，金价再度拉升并连续第三日尝试上探1170美元关口。

5、石油丨我国趁低价补充石油 已积蓄了约2亿桶原油储备

国际能源署数据显示，今年6月和4月一度跃升为全球最大原油买家的中国迄今已积蓄了约2亿桶原油储备，目标是在2020年底前达到5亿桶。中国9月份整体进口扩大先前创下的六年来最长连跌纪录，凸显出中国经济的再平衡过程以及大宗商品价格下跌给全球增长带来的阻力。

D、商业管理

1、百事回应涉足手机：只是品牌授权

百事可乐造手机的消息发酵几日后，当事方百事可乐方面昨日终于对此做出了回应。百事可乐向北京商报记者说明称，百事可乐没有计划进入移动手机制造行业，百事手机仅是品牌授权，这与此前业内人士所提出的“以品牌营销为最终目标”的猜测不谋而合。

2、聚焦“三农”民信贷进军农业供应链金融

日前，民信贷宣布于2015年10月推出“粮满仓”计划，将业务拓展到农业供应链金融领域。这不仅是民信贷的一次新尝试，互联网金融的介入也预示着农业供应链金融新时代即将来临。

E、财经人物

任正非

▶著名企业家

别把我们“吹”的太好 其实我们也很浮躁

外面的报道把我们说得太好了，我们真实也有许多缺点。很多网站在转发我的讲话文章时，有时会把标题更改了，有时会把内容改了，这样会曲解了原意。华为文化不是具体的东西，不是数学公式，也不是方程式，它没有边界。也不能说华为文化的定义是什么，是模糊的。“以客户为中心”的提法，与东方的“童叟无欺”、西方的“解决方案”，不都是一回事吗？我们其实也很浮躁。但我们只对一个简单的目标浮躁。十几万人、几十年只对着一个目标前进，就走到世界前列了。但是没有一个广泛、可拷贝的管理经验。

F、深度阅读

中国经营报：为何谷歌不可复制?

谷歌之所以成为后德鲁克时代最具代表性的公司，除了两位创始人的学院派的作风外，谷歌公司也延续了过去四十年来硅谷的基因，失败文化与创新基因。在管理学鼻祖德鲁克看来，过去200年的企业创新经历了三大阶段：第一次是工业革命，核心是机器取代人力；第二次则是生产力革命，核心是泰勒的科学管理理念，强调工作的标准化、可量化；第三次则是他倡导的管理革命，知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。

德鲁克的管理方法论似乎与谷歌的做法有着不小的冲突。比如德鲁克强调知识强于劳动力(员工)，而谷歌却极力推崇员工的自发创新。

坊间在谈论苹果、谷歌这两大炙手可热的公司时往往认为，由于乔布斯神一般的影响力，任何模仿苹果的做法都是徒劳，而谷歌的很多特性都可以模仿学习，但事实并非如此。谷歌强大的文化认同感超越了对利润的追求，以“不作恶”为例，谷歌执行董事长施密特回忆自己一个印象深刻的场景：当时有人在会议上提出一个旨在提升广告收入的方法，被一个工程师打断，并高呼“这是在作恶！”随后，该方法被否决。

而在2009年发生的黑客攻击中，谷歌决策层为了坚持自己的价值观，放弃了一个本来有望继续发展的巨大市场。

上述举措使得谷歌符合早年德鲁克所奉行的“公司不仅仅是一个经济工具也是一种社会制度”的信条。另一方面，基于数据的决策机制、20%的时间制、交付迭代的产品研发模式，又是新一代硅谷公司的本质特性，传统的德鲁克思维与新鲜的硅谷空气，共同铸就了谷歌这家不可复制的公司。

【责编：十月】