今天主要跟大家分享三个案例的用户运营,分别是泡泡玛特,三只松鼠和完美日记,希望能为大家提供有益参考。
现在的三只松鼠,虽然上市,但是如何用原有的电商逻辑这个旧瓶装未来发展的新酒?如何解决代加工厂模式之下的产品质量问题?
要分清楚的是把电商当社交做,还是把社交当电商做。把社交当电商做,除非你一下子把它做得巨大,比如说拼多多,我是不太看好的,因为它违背了在社交里面的原则。
随着文化的一步步落地细化,三只松鼠也有了自己的两个战略:一个是品牌的IP化,一个是产业链的数字化。前者持续强化文化的传播,后者持续推动效率和服务的提升。
互联网思维助推三只松鼠在不到8年时间,营收从零飙升至100亿元,不过,三只松鼠在质量把控上显得有些力不从心,频频发生产品质量问题。
渠道同质化、产品同质化、营销同质化是整个休闲食品行业的通病,行业一定要从产业源头去创新,食材、品控、食品安全这些方面还有很大的改善空间。
三只松鼠的联盟模式是一个理想化的状态,以其互联网属性看,三只松鼠很难切割线上,所以三只松鼠线下拓展面临的挑战很多。
今年5月证监会发审委员会对上会的三只松鼠做了详细问询,其中就包括“对天猫等第三方平台是否过度依赖”等问题,如今看来三只松鼠仍然未能摆脱质疑。诚然,营收仍在增长,...
零食作为大众化物品,高端化价格就意味着会损失很多用户,尤其在市场同质化较严重的当下,不管上市公司还是网红零食品牌,产品日新月异,用户的选择异常丰富,持续吸引用户...
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