已经有超过半数的90后不仅已经开始认识到养生的重要性,并准备付诸行动,年轻人正在从“朋克养生”状态进入养生的下一阶段。
云集将其定位为由社交驱动的精品会员电商。这一模式导致云集很难像拼多多那样实现快速的用户裂变,难以形成规模效应,从而阻碍其盈利能力。
不仅是玫琳凯,完美、雅芳、如新等以化妆品或日用品为主营业务的美妆直销企业,近年来纷纷开启了在中国市场上的转型或是自救。
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危急时刻,电商平台施以援手,众多平台相继落地0账期回款、开放物流仓、减免佣金措施。一场互联网上的共生与自救战正在展开。
不管是想着赚外快补贴家用的普通人,还是为了自救投入微商行业的企业家,疫情之下,微商队伍的力量前所未有地强大了起来。
疫情制造的压力,让许多中国零售企业暴露并放大的平日里的弱点——抵御风险能力差,经营的数字化程度也很低。
线上的销售形式多种多样,但微信朋友圈和微信社群成为了主要的宣传阵地,无论是直接卖货,还是为直播引流,微信强大的社交关系,体现出了“导购”的优越性。
虽然疫情表面上看对电商型的企业并没有太大的影响,但大环境的骤然改变对电商行业的影响最关键的还是消费者需求的变化。
从疫情期间各行业企业的自救看,有人将私域流量的运营视为不得已而为之的微商行为,有人把它当成临时抱佛脚的救命稻草;有人则突然发现,数字化手段和私域流量经营成为帮助...