【第一直销网讯】  团队是直销市场运营的主体，是直销市场能否有效提升的关键。在团队管理中，首先要捋顺自下而上的团队成长过程与自上而下的执行的关系：团队起步时，平台的稳健、安全合法、品牌文化以及领导人的人格魅力等要素，会凝聚一批志同道合的伙伴；团队初具规模时，要靠规矩、制度约束管理，当然管理机制要突出人性化；当团队规模发展壮大时，得靠团队核心层的集体战略把握好发展方向。

其次，有了核心战略之后，是否能成功要看自上而下的执行力，一个成功的团队必须要掌握“高效执行”的管理方法，重心在于高层与中层对接上，一定要达成“上下同欲者胜”的共识。

因此，中层管理的作用最为突出，必须做到承上启下。“承上”就是当核心管理层决策出台时，中层管理就要有高效的执行力，它决定着一项决策的胜负与成败。“启下”是指中层管理在整个团队管理、教育、责任担当、目标计划落实等管理中所起到一种正能量引导、带动作用，使团队中每个成员在不同的岗位位职上把自己的价值作用发挥到极致，使每位成员能够突破自我、主动工作并有自已清晰的工作计划、目标，知道感恩，推崇，配合带动，知道用自已的成长甚至成功的速度去影响团队身边的每一位伙伴。

杨晔档案

金诃藏药健康事业部营销总监、全国政策咨询委员，铸慷国际系统市场运营总监，2017年度名车大奖获得者，从事教育、管理二十多年，营销行业16 年，曾任几家公司高管，曾荣获“最佳创业导师”奖和“卓越团队领袖”奖等行业荣誉。

本文来源：当代直销

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