【第一直销网讯】   在成雪辉的生命中有两样东西不可或缺，那就是——热爱和自由。成雪辉选择直销行业是为了寻求自由，他在这个行业中经历无数磨砺，具备举足轻重的影响力，是源于热爱。他沉稳、豁达、执着、乐观，在与兰洪飞共同创建鸿源国际系统的过程中，展现了卓越的领导力和管理才能。

他倡导快乐直销，认为只有选对人才能做对事，如今，鸿源国际系统已经成长为行业内一支成熟、务实、具有战斗力和稳定性的系统。智者自有万钧之力，成雪辉用一份真诚赢得了大家的认可，左手使命，右手责任，绿之韵已然成为他的一种生活方式，而他也在把这种生活方式传递给更多人。

用喜欢的方式，做喜欢的事情

成雪辉一生中遇见过很多给过自己深远影响的人，然而他最感谢的当然是父亲。

上世纪九十年代，直销行业还不被很多人熟知和认可，成雪辉成了这个行业的先行者。那时候，因为家里条件不好，父亲患病导致负债累累。成雪辉在工厂里上班，每个月拿着微薄的工资，他算了算，未来很多年都很难将家里的债务还清。他不愿退休后拿着几千块钱的退休工资，过着一眼就能望得见未来的生活。他向往自由，不甘于现状，不想被企业的条条框框和规章制度束缚。于是，勇敢地选择了直销行业。

很多人初入这个行业，常常遭到家人的反对和误解。然而成雪辉的父亲很开明，他十分认可这个营销模式，认为这是未来的发展趋势，于是鼓励和支持他。父亲曾对他说：“不管什么事情，做好就行。”小时候成雪辉喜欢打台球，和他一起打台球的小伙伴总是被家长训斥，他的父亲却不同，“喜欢打台球就要打好，要用喜欢的方式，做喜欢的事情。”开明的父亲这样教导他。

于是，在父亲的支持下，成雪辉毅然辞掉了“铁饭碗”，开始在营销行业摸爬滚打，他后来取得的诸多成就，与父亲的开明和对他的鼓励是分不开的。

为了生存，为了自由

成雪辉进入了行业内的一家品牌企业，在开拓市场的过程中经历了很多历练，3个月就做到经理级别，享受扑面而来的鲜花和掌声。意想不到的是，1998年，国家政策调整，成雪辉不得不放弃直销行业，南下海南。

当时有个朋友在海口办事处，成雪辉便帮着跑业务。2000年，他回到内地，帮一个亲戚管理工程，积累了一些资源和资金后，自己投身传统行业。成雪辉发现，湖南的米粉在国内口碑很好，于是创办了一家米粉企业，一两年后，他在当地组建了米粉协会，被推选为会长，管理当地所有米粉企业。

在创办企业的过程中，成雪辉始终不忘学习，他甚至不惜花费重金参加一些培训，这在当时也极为少见。经过不断的历练和提升，成雪辉已然获得了更多的资本和智慧，等待他的是厚积薄发，一展英姿。

成雪辉从来没有放弃过直销行业，发自内心的热爱支撑他又开始了漫漫的直销征程，”为了生存，也为了自由。”他说。

“我被他的人格魅力所折服”

2008年9月8日，成雪辉重回行业并非偶然，而是源于一个人。“他是我生命中的贵人。”每每谈到此，成雪辉的心中都充满了感恩。

成雪辉口中的这个贵人就是绿之韵健康科技发展有限公司副总裁彭铭。在通往成功的路上，有人只看到了金子，有人却找到了点石成金的那把钥匙。成雪辉认为，直销行业中点石成金的那把钥匙就是要跟对人，要开心的赚钱。

1996年，彭铭在行业中就已经具有相当大的影响力，当时成雪辉与彭铭只有一面之缘。人与人的相遇总是那样偶然又是必然。2002年，成雪辉通过朋友认识彭铭。他们一起共事的时间里，经历了很多挑战。彭总的人格魅力深深地影响着他。2008年，成雪辉跟随彭铭加入现在的公司。“在那之前，我已经和彭总认识了6年，我们之间有着很深的感情，我完全被他的人格魅力所折服。”

这就是成雪辉所谓的“跟对人”，他终于遇到了点石成金的那把钥匙。他后来获得的奔驰奖、豪宅奖、至尊皇冠等荣誉与彭铭的知遇之恩密不可分。

左边责任，右边使命

谈及如何管理团队，成雪辉显然具备成熟的管理经验和对行业理性的认知。“用自己的一份真诚，用心去干。”成雪辉是这样说的，也是这样做的。

他常常告诉伙伴们，一个人新人进入行业，没有三到五年的思想准备是不行的。很多人期望一夜暴富，这不符合自然发展规律。任何财富的造就都要经历一个过程，都需要积累和沉淀。无论在事业中，还是生活中，成雪辉都很关心伙伴们。他在系统中营造轻松的氛围，让大家感受到系统的人情味和温暖。

“左边是责任，右边是使命。”成雪辉很拼，他在市场上一直带动着伙伴们。“他们也一样，可能会失去很多东西，为了今天的成功。”

成雪辉最感谢的人是搭档兰洪飞，他们一个开辟市场，一个稳定市场，合作默契。作为女性，兰总在系统的发展过程中提供了不同的思考角度，让成雪辉很受益。策略委王雨、沈伟、郭城杰、李景鹏在打造系统的过程中亦是功不可没。他们有忠诚，有付出，彼此团结，信念坚定，始终如一。

在公司的转型期间，他们从未抱怨，从不消极，始终咬着牙，带领伙伴们与公司共度难关。“在兰总的字典里找不到消极和负能量，即便她和我在一起，也也不说消极的事情。她将这种积极主动的态度传递给伙伴们，整个系统都充满了快乐和正能量。”说这话时，成雪辉的眼中充满了笑意。

倡导“快乐直销”

刚刚接触直销行业时，成雪辉在所在的企业中并没有感受到系统的概念。随着行业愈发理性和成熟，他渐渐意识到系统的重要性。

2010年，成雪辉与兰洪飞强强联手，共同创立了鸿源国际系统，目的是让更多人凝聚起来，组建共同的价值观和思维模式。在行业中带一个团队相对容易，要管理和带动更多的人向前发展，就必须具备完善的系统。

鸿源国际系统的核心文化是“务实”，系统中每个人都非常的敬业，有一种责任和使命感。鸿源国际系统最大的亮点是提倡“快乐直销”，这与绿之韵的企业文化也不谋而合。系统有自己的手语舞蹈，招商会的形式多样，每个人都会感受到很快乐。鸿源国际系统倡导赚钱不是目的，而是要快乐的工作和生活。系统和各个市场定期会组织一些旅游活动，“有时候也会利用这些短时间的活动，作为开拓市场的模式，邀约新人一起旅游。”这种独特的营销模式受到了越来越多人的欢迎，而快乐的氛围也感染着系统的伙伴们。

除了让伙伴们在工作中获得快乐，鸿源国际系统还有完备的培训体系。一是做流程，二是做工具，三是选拨人才。成雪辉始终认为，找对人才能做对事。“一路走过来，其实就是一群好人，一辈子做一件事。”成雪辉信心坚定。

 成雪辉与兰洪飞优势互补。兰洪飞性格豪放，擅长开拓市场，成雪辉具备大智慧，在系统中全盘布局，就像跳恰恰，一进一退，张弛有度。在两位领导人和系统策略委的带领下，目前，鸿源国际系统几乎遍布全国20余个省，系统成员达到10万余人。鸿源国际系统的招商会随便一场就有千余人。

“系统今天的发展与系统的骨干具有开阔的视野密不可分，系统的核心领导层具备一定的高度，在市场中务实求稳，一步一个脚印。”这也是鸿源国际系统慢慢做大做强的致胜法宝。

​绿之韵是一种生活方式

 成雪辉带领的鸿源国际系统倡导公益，他们不仅积极响应公司的公益活动，还亲自下到贫困山区，对那里的特困学生进行一对一资助。端午节、中秋节、春节，每个中国传统节日，成雪辉和兰洪飞还会带领伙伴们到敬老院、孤儿院为他们送去爱心和温暖。成雪辉始终坚持慈善不是作秀，对于经销商来说是一种教育。“直销人取得一定成就时，就要做一些有意义的事情回馈社会。”

​ 如今的成雪辉已经把绿之韵当作一种生活方式。只有热爱，才能享受这个过程。他对伙伴们说：“分享产品一定要带着善心，不同的心态形成不同的结果，哪怕你卖一只牙膏，想到是在帮助别人，也会感到自己是在做一件有意义和价值的事情。”将一份事业提升到这样的高度和境界，系统的每个人才能在系统中实现自己的价值，并在任何情况下选择坚守，这也是成雪辉的管理之道。

【责编：佟悦】