【新零售经济网讯】  吴军博士畅销书《浪潮之巅》言之：“科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮。”而能否看清“浪潮”，成为时代的“弄潮儿”，这取决于企业管理者的胸怀与格局。

当当无疑就是一家多次踩着浪潮节点的“弄潮儿”。1999年当当创立，被誉为“中国亚马逊”的它曾直面亚马逊挑战的，与后起之秀京东搏斗，而后喜提“中国图书电商第一股”的美誉。

然而近几年的战略迷失，使得当当发展陷入瓶颈。从紧跟时代引领时代到现在这般境况，这一变化背后的各种缘由或许也值得我们去仔细深思一番。

失意的2015-2020：错失“关键5年”，当当何去何从？

从被成为“中国亚马逊”，到如日渐失意，从当年的“图书电商第一股”到如今陷入“争权风波”，当当的发展历程犹如过山车一般，让人感概万千。

当年，作为中国图书电商的领军企业，当当享有盛誉，并被一度被认为是中国电商模式的代表性企业，2010年，当当赴美上市，成为国内互联网企业登录美股的代表企业。

过去五年间，国内移动互联网开始爆发式增长，拼多多横空出世，阿里系淘宝天猫高举高打，京东的家电3C也是有声有色，此外，抖音、快手代表着短视频平台又形成了新的流量洼地，从新零售到社群营销，从短视频电商到直播带货，商业社会永远不乏新的机遇。

然而，令人不解的是，当当话事人俞渝，却选择战略收缩。

在2015年李国庆曾在当当推出“数字阅读生态圈”计划，如果成功将构筑无线阅读产品矩阵，结果却不了了之；而李国庆管了3年出版新业务，但2018年时候也被俞渝强制拆分。

有业内人士表示：“当当网起先主营图书业务，当百货、3C、服装等品类已占据电商主流时，当当仍未提起重视，抢占市场份额，俞渝战略上的收缩导致当当失去了移动互联网爆发的增长机遇。”

在保守战略造成公司发展停滞后，俞渝选择将当当卖身海航，则是另一大战略失误。

实际上，知情人士透露，在获得多家资本青睐时，海航并不是一个最佳选择。实际上，海航科技2017年年报，被审计师出具“与持续经营相关的重大不确定性”的无保留意见。

其实海航早已暗藏危机，而李国庆也早已洞察到了这一点，奈何俞渝视而不见。之后“海航系”债务压身，海航科技经营状况每况愈下，资金链岌岌可危就是最明显的证明，而俞渝却在短期收益的驱使下，选择卖身海航，彼时当当估值75亿，卖身计划虽然终止，但还是导致当当失去了五年的发展期。

在互联网时代，新的技术、新的事物每天都在发生，新的风口不断涌现，行业格局不断洗牌，只有与时俱进，才能不被时代淘汰，而当当却因为俞渝缺乏商业远见和商业洞察力，五年的时间都停步不前，错过了电商发展最重要的黄金窗口。

同时俞渝“暗度陈仓”，胁迫高管上演“逼宫”等一系列“争权多利”之后，当当又陷入两年的停滞期。在当当战略收缩、卖身海航、争权夺利、强势裁员，一系列动荡背后，都藏着俞渝的身影。

今年4月份，李国庆也曾经对媒体表示：听说当当要裁员 100 多人，很多自己招的，或者得到过自己的总裁认同奖的员工也在被裁之列。

从俞渝带公司高管“逼宫”李国庆，到“裁员式增长”、战略收缩，当当错失了关键的5年，也正在丢失未来的发展机遇。

失去战略机遇之后，谁该为当当的失意负责？

作为国内首批电商，当当网聚焦图书，俨然走的是垂直电商的路子，前几年，垂直电商也确实迎来一波发展期。

据CVSource投中数据显示，在2015年，整个垂直电商行业融资数量创下516起的历史峰值，合计金额超过345亿元，五年内增长超过7倍。

在资本市场上，当当显然也错过了最佳的发展机遇。外在原因在于移动互联网时代，商业模式迭代太快，当当来不及反映，但主要原因，还是在于当当决策者对形式判断的重大错误。

管理者的经营定位决定了公司的命运，而当当如今失意的背后，则是俞渝错误战略下付出的沉重代价。事实上，俞渝的很多决策给人一种利己主义感觉，并不是从企业的整体发展方向出发。同时，俞渝也缺乏发现“浪潮”的眼睛，只知道安于现状，这造成的结果只能是落后时代。

李国庆也曾经对公开表示过：“企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理。”

对于当当陷入如今的境地，显然需要有人为之负责，从当当战略失利背后的决策因素来看，而俞渝当仁不让。毕竟，对于当当和李国庆、俞渝夫妇来说，解决好这场纠纷关乎当当未来究竟如何继续发展。

而对于如今正站在历史的十字路口的当当来说，李国庆的抗争，可能将成为当当蜕变的起点，这也将对于当当未来究竟如何发展，起到决定性的作用。