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随着疫情防控进入关键阶段，社区团购不仅成为消费者买菜的重要渠道，更是被业内视为2020年极具潜力的风口之一，引来各路人马入局厮杀。
不论你的公司是在初创阶段还是比较成熟的阶段，我们都需要思考，接下来往全球化做，无论是模式、产品还是服务的扩张，有没有什么新方式，新思维，可以走出跟上一波单纯卖产...
2020年的新冠肺炎疫情，提供了一个“模拟练兵场”，让每一个个人和组织进入了只能借助“互联网”和外界沟通的模拟状态。是不是具备线上运营能力、能不能迅速加码线上营...
经过二十年的发展，实体零售经历了PC电商、O2O、移动电商、社交电商等阶段，成功者寥寥，失败者众多。其中，经历过和正在发生的大的泡沫有三次。
这两年，中石化屡次出手，化身跨界狂魔——先是推出易捷咖啡，搅局咖啡市场，一出手就在门店数上超过了瑞幸；后是上线卖菜业务，一举进军生鲜行业。
疫情也在给未来零售行业的飞速发展，提供新的启示和契机，为中国零售业新事物的诞生创造可能性。
当直播似乎走到史无前例的高点后，一个问题开始摆上台面：这已经是直播发展的顶点了吗？或者说，直播再往后还有多少想象空间？
如今，机遇和挑战同样清晰地摆在面前。疫情带来的行业洗牌，考验的正是一家企业对“电商”本质的理解。
社区拼团和社区到家业务，为其补充线上生鲜店的短板，让很多人认为线上社区生鲜迎来了新的机遇，也是一个验证社区店到家业务的拐点。
阿里、腾讯、京东、美团等巨头入场，新零售在经历了不计成本的探索之后，战事行至中场，竞争的核心变成谁能真正实现盈利。此时需要一次“中场复盘”：过去绕了哪些弯路？未...