【第一直销网讯】  在直销行业内，也许没有哪一家直销企业像三生这样如此敢“秀”。年初，三生开行业先河，首次尝试了直播“秀”，董事长黄金宝穿上专业的厨师服，亲自上阵，在直播中制作豆瓣酱，并与在线网友互动。这次直播取得了意想不到的好评和远超运营团队预期的效果。三生直播从此成为三生品牌营销的一种全新方式。事实上，直播也是当下最流行的营销方式之一。它能瞬间拉进与消费者的距离，提升品牌在消费者心中的好感度。

2月11日元宵佳节之日，三生第二次开启了直播秀，这也是开年来，三生直播的首秀。此次直播秀的主角，是三生（中国）市场运营中心总裁孙鹏博。他在直播中剖析了2017年的经济形势，分享了普通人如何创业以及三生平台的创业优势及2017年三生如何实现加速发展。直播当天，截止直播结束，三生创造了累计直播观看次数达171.6万，在线观看人数峰值达15.4万，一直播浙江频道热度第二的好成绩。在直播过程中，网友参与互动的热情也是极高。可以说，这又是一次非常成功的直播秀。

以下是三生（中国）市场运营中心总裁孙鹏博直播精彩分享摘录，对于正在创业中的直销人而言，这也是一次很受启发的分享。

2017中国经济总量趋好

娱乐产业和健康产业存在极大的创业机遇

孙鹏博：我认为，创业本身就是无中生有，就是一个从无到有的过程，是一种人生观和人生态度。创业的核心是经济，因此，我们需要对大的经济形势有所了解。说到经济形势，首先来看GDP。去年，中国的GDP大概约75万亿人民币，美国约110万亿人民币，第三大经济市场日本约26万亿人民币。中国目前是世界上第二经济强国。据预测，预计2020年，中国GDP将超美国，中国人均产值将达到20000美金。基于这样的经济形势，创业者的创业环境也会趋好。所以，我认为，在创业的时候，首先要选好创业环境，是在美国，还是中国，还是世界哪个角落？可以说，当下如果在中国创业都不能成功，那我认为你在哪里都没有机会。

为什么很多人创业不成功？因为他们对大的发展方向和经济环境不了解。据统计，目前，服务业已占据中国经济的60%以上。所以现在在中国创业，最好的是做什么呢？消费者领域！特别是衣食住行这些与消费者生活息息相关的行业。三生公司目前也在做这样的领域。这些年，三生公司就做了一件事，那就是顺势而为。当你们做顺势而为的事情时，事情就变得比较简单。我们想想，顺风跑是多么幸福，逆风跑是多么困难！所以，我认为创业需要抓住这个消费引擎。过去，我们创业解决的就是消费者的基本生活需求，比如有好的衣服穿，有好的房子住，有好的车开。但是，未来人们所追求的更多是精神层面的东西和健康保健。创业者如果选择这两类产业，也更容易成功。

当然，我们还要看到，很多普通人创业并没有那么多的资本。那么，普通人怎么去创业呢？那就要抓住市场痛点。目前，中国市场存在三大痛点，一是中国经济结构转型、经济发展面临重大挑战。二是健康危机。未来，中国的主旋律一定是在健康产业。中国即将进入准发达国家，而准发达国家有一个特征，那就是第一大产业一定是健康产业，这一点美国就是一个很好的证明。目前美国健康产业占GDP的比例已达15%。根据预测，到2020年，中国健康产业的总量将达到8万亿。根据规划，2030年，中国健康产业的规模将达到16万亿。所以，健康产业存在着巨大的商业机会。三是环境恶化。

我认为，普通人目前最好的两个创业方向，一是微商，微商投入小，风险小，但是其产出也小；另一个方向是直销。如果你不是科技人才，缺乏专业技能，那么直销将是一个不错的创业平台。

三生独特的竞争优势及平台优势

孙鹏博：选择一个创业平台，首先要看这个平台的模式。而看一个平台的模式是否具备投资性，则要看它是否具备普及性。比如，三生的创业模式为创业者提供了无忧创业的保障。如果创业者在三生三个月内创业不成功，公司承诺再配以同样价格的产品让你二次创业，即使创业失败，也相当于1:2配货。

再者，要看看这个模式是否接地气，因为这种模式容易创业成功。我们需要对营销主流做出研究。当下主流的营销模式带有什么性质呢？第一，体验营销。体验营销的原则是根据消费者的需求来做生产，我们不是在创造需求，而是在服务需求。未来的营销公司只有服务公司。如何能让消费者感受到产品的魅力，这个产品必须能够体验。三生公司目前的所有产品，都能提供体验。第二，专家式销售。现在什么地方的生意最好？医院！特别是有专家的医院，人们都是排着队去交费。第三，整合性。当下，所有的行业都在讲整合，以求更大的利润。总结起来，我认为，看一个平台的模式就要看它是否具备体验式营销、专家式营销、整合性营销的特质。而这些特质，三生公司都具备。

除了看模式，还需看跟什么样的人合作，要选对领袖。你跟什么样的师傅，最终会变成什么样的人。以三生公司为例，就要看看董事长黄金宝这个人值不值得你投资。于我个人而言，我非常欣赏黄董的立企理念，以“树”为理念立企业。另外，黄董也有着一个优秀领导人的格局。比如，他提出来的要做全球健康产业的中国样本，为三生后续的发展提供了方向和未来高度的展望。

另外，不管怎么选择，一定绕不开产品。有好的产品，才有好的发展。产品普及的程度决定了市场的大小。于三生公司而言，三生公司的产品做到了人群全覆盖，并有自己独具优势的产品。

选择创业平台时，我们还要考虑一些软性条件，比如平台对创业者的支持系统，包括教育、文化、利润分配方案等等。过去的这些年，三生在这几方面都有很好的建树。我们的“自尊敬人”文化受到很多创业者的认可。而在创业伙伴的教育支持和成长机制方面，三生已经建立了比较成熟的系统。

2017，三生如何实现加速度？

孙鹏博：在直销行业里，三生已经走过12年时间。过去的12年里，三生已经打好了坚实的基础。我们认为，我们在多个维度都做好了加速发展的准备。所以今年，我们提出了“加速度”这样的发展主题。具体而言，我们提出了新的目标高度，即三生要取得比往年都高的业绩。过去，三生实现了平稳发展，而现在，我们要实现倍增式发展。针对这一目标，三生提出了几个理念。第一就是“消费无忧、全年持续”。三生投资了约十到十五个亿的产品给市场。第二，我们建立了一比二的配货方案。可以说，这颠覆了大家对传统直销行业的认知。过去，很多人对直销产品的一个印象是，产品好，但价格高。而三生公司的产品是高价值低价格。我们很多产品的价格，现在甚至比很多超市的产品价格还低。而自从推出这个政策以来，我们很多产品都卖断了货。为什么好出台这样的政策？因为我们对未来营销的理解是，暴利时代已经结束，企业必须赚取合理的利润才能长久。对整个直销行业而言，这都有一种划时代的意义。第三，我们将打造“千城万馆”。这是一个持续的工程，我们规划用5年时间来完成。

在深度方面，我们也有所拓展。今年我们的一个重点是拓展存量业绩和增量业绩。我们经常把直销的业绩分为三大块，第一个叫增量业绩，也就是新加入会员的业绩。“消费无忧、创业持续”就是做增量业绩。而“1:2配货”就是做存量业绩。

另外，三生在未来将更加注重伙伴的精神层面的服务，让伙伴真正找到受人尊重的感觉。我们将推出更多高品质的旅游，更丰富的奖励，为伙伴打造一种高品质的生活方式。

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