【第一直销网讯】  如果要以年龄来划分如今的直销企业，老牌直销企业三生正变得越来越“90”后。它越来越喜欢和擅长以“90”后的方式去贴近消费者，去传达企业“自然生活力”的理念，去保持自我的新鲜感。比如，一言不合老板就来唱一首当下的热门歌曲（还记得那首《小苹果》吗？）。再比如，三生（中国）市场运营总裁孙鹏博会在直播里给你“话家常”，谈谈未来的经济发展趋势和如何更好的创业。再再比如，你问三生产品品质为什么好？那就直播给你看！

俗话说，眼见为实，三生经过多年发展，已越来越有资本去“秀”，越来越敢于直面消费者。2017年3月13日，三生开展了一场直播秀。镜头前，三生（中国）供应链中心总裁施光辉走进三生海狗丸生产车间，让网友们跟随他的步伐亲眼看看一颗好品质的海狗丸是如何诞生的，顺便给网友们科普一下海狗丸的历史渊源和神奇功效。这场直播秀创下累计观看次数160万、当天同时在线观看人数峰值14万，当天浙江频道直播热度第一名的佳绩。

三生（中国）供应链施光辉总裁直播互动，带领大家走进GMP车间深聊海狗丸的历史渊源

海狗丸是三生多年来的市场热销产品，同时连续多年成为APEC指定产品。可以说，海狗丸已经经过多年的市场考验，获得了众多消费者的认可。海狗丸之后，三生还打造了更多深受消费者喜爱的优质健康产品。这背后，是三生多年来对产品品质的苛求和把控。关于这一点，管理三生供应链环节多年的施光辉最有发言权。在直播中，他道出了三生如何去把控产品品质的秘诀。

2015年，三生提出“精益制造”的概念。这个概念最早来自于有着“强迫症”特质的日本企业丰田。2016年，三生开始全面推行“精益制造”，主要包括生产现场的改善、机器设备运行的提升、人员素质的提升、生产方法的改善等多个方面。在控制产品品质的过程中，三生提出了“7优品质管控”的理念，它涵盖了三生的全产业链。具体来说，7优品质管控主要指从选种、种植、原材料加工、产品生产到销售等全过程的管控。“以我们自己的理解，就是‘两源’管控”，施光辉在直播中谈道：“第一个源头就是原料。我们对原料的管理，不是从原料送进仓库那一刻开始进行管理。我们会把品控延伸到我们的原料供应商，从他们选择品种、种植到加工全程进行把控。这个过程来说，我们重点关注的是原料的安全性，包括重金属残留、农药残留的把控。第二个源头是研发。我们认为，一个产品的好坏，与产品研发设计方案本身有着直接关系。在研发方面，我们重点关注的是安全、功效、标准、工艺、品质的管控。再则是对生产过程的把控。从生产开始，一直到仓储、物流、直至产品送到消费者手里，我们都在做好产品品质的管控。”

回到海狗丸的制作，三生的每一瓶海狗丸从生产加工到包装，一共需要69道工序。目前，三生的生产车间每年大概能生产出200吨海狗丸，大约有208万盒。普通海狗丸一年能达到约7亿产值。如果加上手工制丸、特装制丸的产量，一年的产值大约为10亿元人民币。

此外，这颗小小的海狗丸在研发设计时，融入了“君臣佐使”的传统中医配方理念，产品配料的设计有主有辅，以达到最佳功效。在生产过程中，三生秉持的是“精益中药”的理念，产品制作既有对传统工艺的保留，也有新式技艺的融入，目的均是为了制作出更高品质的产品。

三生（中国）供应链中心总裁施光辉在介绍海狗丸“君臣佐使”的内涵

直播中，我们看到，施光辉在进入海狗丸生产车间之前，可以说是经历了一个非常繁杂的过程，脱鞋、穿鞋、脱衣、穿衣、洗手，如此循环，直至达到进入生产车间的洁净标准。而在每天的生产过程中，三生的工作人员均是如此进入生产车间。如果期间有事离开，当再次进入时，依然需要做这么一个事前工作。施光辉解释，这样做，是为了保证生产车间的洁净，避免产品受到细菌的污染。值得一提的是，目前，三生的生产车间是按照10万级GMP的标准来建造的，这是制药厂才有的生产要求。根据规划，三生正在建造生产车间的二期工程，预计2020年投入使用。届时，三生的生产车间将由自动化上升到智能化，不仅能进一步提升产品品质，还可利用大数据实现对市场需求的把控。

进入三生GMP车间的每个人都需要穿着消毒的洁净车间服

三生（中国）供应链中心总裁施光辉在GMP车间介绍海狗丸生产制作的全过程

除了对产品品质的把控，近些年，三生对旗下产品的颜值也提出了更高的要求，比如三生在去年更新了御坊堂海狗丸的外包装。三生希望，每一款产品都能让消费者从里到外的喜欢。毕竟，谁不喜欢既有颜值，又有内涵的产品呢？

【责编：mango】