同时发布讣告的还有无极限网站，据无极限网站介绍，无限极(中国)有限公司是李锦记健康产品集团旗下成员，成立于1992年，是一家立足健康养生产业，以中草药健康产品研发、生产、销售及服务为主的现代化大型企业。

李锦记的诞生和“家族宪法”的成立

李锦记这个品牌距今已有133年的历史，是名副其实的“老字号”。

19世纪80年代，李锦记的创始人李锦裳出生在珠海一个小渔村，自幼丧父跟着母亲东奔西走。后来母亲开设了一个茶水摊，售卖茶水和煮生蚝为生。一次李锦裳因为瞌睡忘记了锅里煮着的生蚝，想起来生蚝已经不知道煮了多久，他掀开锅盖后发现里面已经煮成了一锅粘稠的黑色汤汁，但是汤汁味道浓郁，还很鲜美。

李锦裳开始琢磨这种汤汁，为了能让汤汁更加美味他反复熬煮、调制，最终一种味道比酱油浓厚，还带着生蚝鲜味的调味品诞生了，李锦裳为它取名为——蚝油。

然而生逢乱世的李锦记，先后因火灾和战乱辗转澳门、香港。然而不论在何处立业，李家人都一丝不苟地保持100斤蚝熬2斤油的制作方法，亲自跟船采购最鲜嫩的原料，从澳门到香港一路卖响了名气。

1930年代，李锦裳的两个儿子李兆南、李兆登继承父亲衣钵。新掌门路子活，以李家秘制的蚝油为敲门砖，借助来往香港的华侨客商，把李锦记卖到了东南亚和北美华人圈。海外知名度起来了，生产力却没跟上。直到1960年，李锦记还是家只有20人的小作坊；到1970年代，李家孙辈中颇具经营手腕的李文达接任，李锦记才全面驶入扩张快车道。

短短几年，渔村起家的李锦记就占到美国近90%、香港80%以上的蚝油市场，在日本排名第二。

但是中国的家族企业在发展过程中往往都不太理想。据商务部统计，现存的1128家中华老字号中，仅10%蓬勃发展，90%生存困难，近50%持续亏损，40%勉强盈亏平衡。

研究这些家族企业会发现，常见的“致死率”因素往往并非经营失策，而是内部失和。亲情与利益结合，既能产生能量，也会产生致癌。

李锦记也曾遭遇两次分崩危机。一次是1970年代，李文达的两位堂兄弟因经营理念不合想要分家，李文达倾尽所有将另两位的股份买下。

10年不到，李文达的弟弟也要求清算股权，高昂的索价让兄弟二人足足打了6年官司，最后李文达以8000万港币回购股份，企业因此陷入财务危机，生产停滞长达半年。

历经两次分裂的李锦记，李文达深深吸取其中教训，将家族和睦视为兴亡之本，生有四子一女的他，特别注重对家族传承的教育和管理。

为保障家族传承，第四代接班人建立家族委员会，编订家族宪法，上至股权分配、下至儿女教育皆遵章办事；凡遇大事，需委员会75%以上投票表决方能通过。

在接班人培养上，李家后代必须兼修中西方文化且在家族外的公司打拼3至5年后才能进入家族工作，应聘、处罚与辞退标准皆与非家族成员一视同仁。

但是在企业的发展中，李文达对家族企业的一厢情愿也面临着市场变幻莫测的挑战。1992年，四子李惠森提出进军中国大陆保健品市场，李文达便给了李惠森5000万的创业启动资金。

此时还没有任何经验的李惠森意外碰到了其同学潘光宇，其建议李惠森发展中草药，并向他推荐了第一军医大学研究的一个叫复合多糖的高科技科研成果。据称这位潘光宇的母亲是第一军医大学的教授，而他本人被介绍为“香港直销协会主席，全球三位直销博士之一”。

而复合多糖的研究被称为是国际上为了提升人体免疫力而交给各国的研究任务，在国内交给了第一军医大学。其研究表示复合多糖具有激活细胞，修复细胞，营养细胞和促进细胞的新陈代谢的作用，它能全方位多靶点全面激活人体的免疫系统，是世界上公认的最好的免疫调节剂。

同年，李锦记和原第一军医大学（现时的南方医科大学）合作，第一军医大学以技术入股占南方李锦记51%的股份，李锦记集团出资8000万元港币占49%的股份，公司成立后李惠森任董事长。

1994年，南方李锦记（后改名无限极）的第一款增健口服液上市，最初南方李锦记走的是传统模式，销往各大医院和各大药店，但是上市三个月后销售仅三万元并且出现了假货，此时潘光宇建议“走直销”，于是，一个日后年营收超百亿的直销帝国就此降临。

无限极从第一批高管开始便以身作则，自己带领团队做市场，所以这也是为什么无限极没有系统团队的原因之一。

1999年由于政策变动，第一军医大学退出南方李锦记，2009年南方李锦记正式更名为无限极。

虽然第一军医大学退出了无限极，但是无限极已经购买了其专利配方，在无限极赚到了第一桶金后，便购置了自己的工厂，生产“增健口服液”、“金昭胶囊”等拳头产品。所以无限极是先有了营销后才有了的生产。目前无限极工厂已获得了21项国家专利和3个软件著作权。

中国直销曾经经历过两次巨大的整顿期，一次是1998年的“一刀切”，另一次是2005年两个条例出台前夜的全面行业整顿。在这两次巨变中，很多企业因为面对政策不稳定，纷纷选择离开中国，或者离开直销，转入别的赛道，但以李惠森为代表的无限极始终对中国市场充满信心，并且始终保持深耕祖国大陆的方针不变，积极转型适应监管的变化。

而直到9年后即2007年上半年，无限极中国才正式拿到了商务部颁发的直销牌照。公开信息显示其获批的分支机构为30 个，服务网点2512、获批直销产品：4类125种。

在2017年度中国直销90强业绩排行榜中，无限极以249亿元的年度业绩排名第一。

李惠森12岁就远赴美国接受西方教育，但受父亲李文达先生的影响，一直十分喜欢读中国古代哲学，并从中汲取养分。老子的《道德经》就是其中的一部。

父亲关于人生终极价值的教育，给了李惠森极大的启迪与思考，使李惠森深刻体会到，对于生命的尊重，对于生命价值和意义的追求与坚守，对一个人是多么重要。同时，也让他感觉到生命的“无常”。

在家族文化以及父亲李文达的影响下，李惠森的无限极一直继承发扬“思利及人”的思想，注重履行企业的社会责任，关注祖国的公益慈善事业，比如截止目前思利及人基金会共向我国公益慈善事业投入逾1亿元，在最近河南强降水导致的水灾事件中，无限极又向灾区捐款100万元用于救灾。

自2012年，无限极捐资2000万元注册成立“思利及人公益基金会”，已经成功打造出“思利及人助学圆梦”、“思利及人·新阳光病房学校”等一系列公益品牌。

作为思利及人公益基金会的重点创新公益项目，“思利及人助学圆梦”项目自2013年至2020年7月，已在全国30个省、市、自治区开设了35个助学圆梦班，受助学生1272名，其中712名学生已完成学业，走上工作岗位，累计投入逾2224万元；“思利及人·新阳光病房学校”从2018年11月至2020年6月，为患有白血病等大病儿童开设免费课程821节，帮助他们解决恢复期间的学习问题，服务学生和家长4208人次，参与志愿服务的志愿者超过140人次，3年捐资150万元。

这样的案例还有很多，秉承着“每一个孩子都值得被关注”的想法，无限极全国各分公司积极响应国家政策号召，深耕教育扶贫，并以“健康”、“教育”两个领域为主要阵地发力，开展创新公益活动。除上述项目外，无限极还开展了“希望工程·快乐足球”公益项目为欠发达地区的100所小学提供足球支教、捐赠物资逾1400万元，支持“健康快车”为贫困白内障患者提供免费医疗服务和基层医生培训等。