【第一直销网讯】  在中国直销行业做职业经理人也许是最幸运的。2015年，中国直销发展“繁花似锦”的时代，23张牌照发放，近30家企业发布申牌声明，机遇多得让人眼花缭乱。但是，面对机遇背后的诱惑和风险，究竟是跳槽还是坚守？这是许多职业经理人常常需要面对的抉择。小编对2015年跳槽以及复出的职业经理人进行了粗略统计。

2015年直销职业经理人动向

注：以上统计信息截止至2015年年末，信息均来自企业公告或新闻报道，其间或有错误、疏漏，欢迎指正、补充。

2016年已经开启半月有余，部分直销企业已经召开2015年表彰大会暨2016市场启动大会，小编相信行业发展会愈加繁荣，但职业经理人市场也将随之走俏，如何应对职业经理人跳槽和选择与自身相适配的职业经理人成直销企业们共同面对问题？

​直销行业“跳槽”忙

2012年，猎聘网曾经发布《中国职业经理人白皮书》，其中对职业经理人的职业生涯中的跳槽情况也进行了统计，数据显示，核心人才的跳槽大多都在3次左右，一般不超过5次。然而在直销行业，职业经理人的平均跳槽次数却是要在数字上加之一倍，而仍有所不及。

“铁打的营盘流水的兵”，有人来有人走是最正常不过的一件事。适当的跳槽，对于职业经理人而言不仅能够增加收入、提升自身价值，同时也能促使自身的再次发展，但是一定要有详细、周密的职业规划，不能盲目的“为跳而跳”。然而在直销行业，职业经理人跳槽似乎已经变“乱”。

“分手”原因何在

“挖”角与反“挖”角，无论是否愿意面对，这就是直销企业所身处的市场经济的现实。那么职业经理人与企业“分手”的原因究竟是什么？有调查显示，职业经理人频繁跳槽的原因主要有4点：

一是更好的发展空间和更大的利益；

二是个人理念与老板理念以及企业文化不匹配；

三是承诺目标过大而无法实现；

四是无法处理好自我坚持与相对妥协的关系。

同时，中国管理科学学会新营销经理人联盟监事会主席吴培伦曾指出，纵观中国直销行业，外资企业（如安利、完美、无限极等）或大企业（如金士力佳友、三生等）的职业经理人队伍更为稳定，虽也有人事变动，但基本队伍是稳定的，而新获牌的企业人才流动比较大，或者说，人员变化大的总是“那些企业”和“那些职业经理人”。

同时吴培伦还指出，在职业经理人频繁跳槽这件事上，除去企业、企业老板原因，主要原因还得从职业经理人这一方找，职业经理人要看看自己是否尽到了本分。

如何才能“细水长流”

职业经理人是直销企业开拓市场、管理团队的核心人物，重要性自然是不言而喻。但由于其频繁的跳槽，甚至在跳槽时会带走企业部分骨干人员，自然会给企业造成致命性打击，也让职业经理人成为了被“妖魔化”的群体。

那么，如何才能使职业经理人与企业“细水长流”？

对此，直销模式与战略研究专家胡远江认为，在职业经理人与企业的合作中，一方会选择更符合心理期待的东家，一方则为了寻找合适的经理人去“挖墙脚”，双方要保障合作的稳定性，需要做好四个方面：第一，签订明确的“游戏”规则，合作就要规则清晰、不含糊，条条款款说清楚，且要符合企业和行业现阶段的实际发展情况；第二，达成理想价值观的统一，双方经营理念的差异是必然，但可以通过沟通，求同存异；第三，科学界定长短线利益，企业要保障职业经理人的短线报酬，更要考虑如何形成长线利益捆绑，增加经理人对于企业的主人翁意识，也让他们少一些后顾之忧；第四，确立充分信任和良好有效的监控机制，做好放手去做和监管提升经理人水平的协调。

观之以上，小编大胆将职业经理人与企业的双方合作作比作两个人的“爱情”。“爱情”要拥有长久和顽强的生命力，就需要双方精心+耐心+细心的经营才可以维持的，才是所谓的长久之计。看似深奥，其实简单，概括总结起来就是：理解、体谅和信任。

其实，在直销这个职场大舞台上，每天有多少人在上演一出出的精彩剧目，也有多少人在上演一洒辛酸泪。不管你选择坚守在一家企业还是跳槽到另一家企业，都必须面对。有句话请记住：无论你已经是高手，还是鲜为人知，你都可以在这个舞台上演绎一样的精彩。但是离开这个舞台，你将什么都不是！

【责编：默默】