【第一直销网讯】  9月4号，韩束微商CEO陈育新创立的极享科技在广州美博会上亮相。此前呼声甚高的极享商业模式也终于浮出水面。极享作为新商业平台，通过区域化渠道搭建，在各个三四线城市铺设线下体验店。

极享的区域化管理模式的推出吸引了业内人士的眼球，陈育新认为通过区域化管理能够有效解决微商的现有痛点，能够让各个层级的代理团队放心，实现微商团队的稳定。

“微商区域化”这个概念之前从未出现过，微商之前被公认的一个很大优势，就是打破地域限制，实现扁平化管理。但陈育新如今提出的“微商区域化”，却朝着当初微商的相反方向发展，团队和供货都要限制区域，微商的特性相当程度上被消减了。“区域化”后的微商同直销模式几乎一模一样，之前就有观点认为微商是没有牌照的直销，现在的极享模式几乎就等同于直销模式，微商本身特性反而退居其次。

微商行业在今年5月份经历了一次断崖式下跌，至今仍未恢复元气，思埠、韩束这些微商大佬都觉察到之前微商模式的不足，都试图改变。极享科技虽然在资本上同韩束公司没有关系，但创始人陈育新现在仍是韩束微商CEO，很难不让人怀疑极享科技是韩束试水新模式的一个棋子。

极享模式声势不小

极享科技的官方宣传中称，区域化管理方式以平台为纽带，集聚各个地区渴望从事群属营销的人群，借鉴传统商业区域化管理的优势，分区域，有限制地发展每个地区得代理团队，实现分区管理，分区控制；在极享平台模式下，各个代理完全不需要自己经营，规划有序的渠道建设会给予商业末端前所未有的安全感。

从以上内容，可以看出极享模式的区域化，就是将团队区域化、供货渠道区域化。而这正是当下直销模式的重要特征。难道极享科技就是要走直销之路吗？

今年5月，微商行业断崖式下降后，曾传出韩束公司将申请直销牌照的消息，韩束正是看到了微商“团队乱、价格乱、存货乱”三大痛点，而直销模式正是解决这些痛点的良方。

但申请直销牌照非常艰难，而且过程相当漫长，从准备到最后拿牌，时间至少在一年以上，韩束能等吗？此后韩束申牌的消息偃旗息鼓，应该是知难而退了。

于是，极享科技开始浮出水面，8月份，有消息称极享科技已经完成A轮融资，投资方为兰馨投资。并声称该轮融资规模过亿，极享估值超过12亿。虽然消息并未得到证实，但这一重磅投资在目前消沉的微商界相当抢眼。

韩束的试水棋子？

极享科技的微商模式到底跟直销有多大区别呢？

极享科技声称，将线下体验店和互联网结合，网店结合形成双驱动。线下体验店提供温馨、舒适的交流、洽谈、分享环境，实现人人为店主，并实现开通10000家体验店；线上实现平台流量的引入，让消费者对产品更放心，让渠道更稳定，让品牌更安心。解决微商无归属感、产品售后等一系列的问题。

众所周知，国内直销必须开设服务网点，提供售后服务，而最近国内直销企业也兴起了开设体验店的风潮。而互联网更是直销行业的一大趋势，几乎所有直销企业都已经涉网，开设微商平台的企业也不在少数。

不论是之前提到的团队区域化、供货渠道区域化，还是“体验店、互联网驱动”，这些都是直销行业当下的形态。而这些正是所谓“极享模式”的核心，直商大叔认为，这其实就是直销模式。只是在陈育新的口中，披上了微商外衣变换了一个名字而已。

极享科技，或者说就是韩束公司这样做，当然有好处。走正规申牌路径，耗时耗钱，而且直销行业本身监管较严。但是一旦披上微商的外衣从事直销业务，就处于法律法规的灰色地带，不需要繁琐的审批程序，而且互联网商业的监管相对宽松。

也正是因为处于灰色地带，极享科技跟韩束公司表面上并没有相关联系，这也让韩束公司摆脱了未来的政策风险。

而国内另一大化妆品电商品牌韩后电子商务负责人肖荣燊表示，韩后也已涉足微商渠道，但只做传统、成熟的电商渠道，不会鼓励代理商采用“朋友圈卖货”的形式进行营销。肖荣燊称，韩后目前对“微商”渠道的政策风险、法律风险都不清楚，因此暂时不会尝试。

那么韩束公司你们明白打擦边球做直销业务的风险了吗？

【责编：蛋蛋】