【第一直销网讯】“未来的商业模式将是生态圈的竞争。”正如长江商学院教授廖建文所言，企业的竞争将超越单个企业的界限，形成生态系统间的竞争，既囊括了产业链上的生态，也包括跨行业生态。

在生态圈里，企业间形成了互赖、互依、共生的协同作战关系。近年来，互联网巨头都在加紧生态布局，如腾讯不断延伸“企鹅帝国”边缘，在泛娱乐以及金融、健康医疗等领域持续迈步;阿里的文娱帝国事业版图以及对房产、旅游、教育等的涉足。

作为4次跻身中国最具价值品牌500强、2017年品牌价值658.69亿元人民币的大健康直销行业的领军品牌，无限极主动联合上游供应商，共同构建竞争生态圈。

企业竞争3.0时代战略

无限极从2004年开始外包物流，当时共有四十多家物流供应商，随着业务壮大与科技进步，这些多而分散的物流供应商经历了大浪淘沙、优胜劣汰的过程。目前，与三家物流供应商保持了长期稳定的合作，其中包括了大健康产业精益供应链运营服务的领导品牌——广东益邦供应链有限公司。

“剩下来的几家供应商基本能够满足我们的业务需求，他们配合度相当高。益邦在华南地区拥有丰富优质的资源，而且在大健康产业的布局比较深、比较广。”无限极物流总监刘耀军表示。

为加深与几家供应商的联系，打造共建共生的生态圈，提高整体对外的竞争力，2018年5月，由无限极与益邦供应链等组成的“无限·盟”正式成立并在山东济南召开第一次代表大会。联盟以满足直销行业的物流需求为基本出发点，以提升其核心竞争力为根本，以整合各企业优质物流资源、强化新知识和新应用为技术手段，旨在构建一个多方共赢、推动物流领域发展的非盈利组织。

“我们基于现状的判断和分析，觉得必须想办法让整个供应商的能力再上一个台阶。为此我们建立这样一个联盟。”刘耀军强调，无限·盟的成员将从以前纯合同式的甲乙方关系变成整合优势的、更具竞争力以及更有应变能力的生态圈，这种粘合使无限极有更强大的供应商体系，有利于业务拓展，其次也能为大健康产业、直销行业提供借鉴意义。

益邦供应链总经理孙延峰也认为，过去纯粹的单个企业与企业之间的竞争，已经演变至供应链间的竞争甚至是生态圈间的竞争。在3.0时代的生态圈竞争中，企业与上游供应商、下游经销商是唇亡齿寒的关系，只有提升整体能力才能脱颖而出。

【责编：佟悦】