【第一直销网讯】  到2016年“十二五”结束，我国健康产业的规模预计将接近3万亿元，达全球第一。因此，对药品、健康产品和服务的刚性需求、消费总量将不断扩大，与健康有关的行业具有巨大的发展空间和潜力，今后必将成为中国经济的新亮点。而发展大健康产业也将会是我国直销行业的一大战略主题。

旨在从国家发展大局的层面上把握时代脉搏，并为消费者生产销售更多更好的健康产品，提供优质的服务，同时带动直销业的健康快速发展，东升伟业华星系统创始人李岩松于2015年3月27日在吉林设立了全国第一家“动磁经络养生馆”，迄今发牌已超过200余家。他说，老祖宗留下来的中医养生健康产业是一条具有中国特色的发展之路，要把它做好，更要发扬光大，这必将会是我国民族企业与国外公司比拼的核心竞争力。

机遇改变人生

李岩松曾是一名体育老师。直销在中国刚刚萌芽的90年代，他经同事介绍加入了一家直销公司。刚接触行业的他是茫然的，也不知该如何操作，只是通过了解与观察，渐渐体会到直销“倍增人生”的魅力，并慢慢坚信这就是他想追求的实现自己人生价值的方式。

曾经耕耘在教育事业的李岩松不仅仅是一名优秀的教师。他是学校重点培养的青年才俊，担任过体育教研组组长、辅导员、团书记等职务，并多次获得过地区、市级优秀教师及优秀共产党员等荣誉称号。“那时的工作让我具备了很好的组织能力，培养了比较全面的个人素质，责任感、付出力也得到了锻炼”，李岩松说，“也许就是因为这些，所以能吸引一些人跟随我吧。”不仅是自身的个人魅力，曾是美术老师的妻子也放弃了教师工作，辅佐李岩松在直销行业一起打拼，这让他事业的新征程如虎添翼。正是对眼前的安定和荣誉能够以平常心看待，李岩松和妻子才能毅然决然地迈出常人所不能及的一步，走出学校，迈向社会，拥抱新事业带来的机会与挑战。

李岩松从事安利事业的三年时间里，曾多次受到公司邀请，参与公司举办的国内外旅游奖励。安利的直销事业拓宽了李岩松的视野，帮助他积累了更多的行业经验。但是，公司的战略与他对自己事业的规划产生了分歧，他决心离开，朝着更宽广的舞台和更大的梦想努力。

2003年，李岩松遇到了事业与生命中的“启明星”——东升伟业董事长于爱东。于总与东升为中国人、自己人做实事，为民族产业的振兴而奋斗的志向深深地影响了李岩松，同时也让他自己的梦想有了明确的蓝图。在加入公司的短短四个月时间里，李岩松夫妻的业绩就做到了东升业绩的第一名。从此至华星系统的建立，李岩松又提出了“华星人一生只做一件事——东升，一生只跟一个人——于爱东，一生只要一个结果——成功”的理念，指导着自己与华星人的每一步努力与付出。

“华星系统”横空出世

2005年底，国家为了完善对直销企业的整改，出台了新的直销法规。为此，在2006年到2008年两年时间中，东升伟业停止运作市场，把重点放在完善公司内部的基础建设上。在此期间，许多人选择加盟了新的直销平台，李岩松夫妻也受到众多知名直销企业老总亲自登门面谈、重金诚聘出山的邀请，但他们始终不动声色，坚守在东升伟业的土地上，“我们团队始终强调忠诚度。现在很多人频繁跳槽、转行，最终也并没有收获成功。有的人是十年做一件事，有的人却是一年做十件事。现在看来，十三年，我就是坚持在东升做一件事。不管是辉煌，还是低谷，我提出‘一生只跟一个人，一生只做一件事，一生只要一个结果’，这也是我们团队的精神核心。只有忠诚一件事，忠诚一个人，忠诚于自己，把忠诚刻在每个人的骨子里、脑海里，才能把一件事做到极致，做到成功。不管怎么样，我们不离不弃，是捆绑在一起的一辈子的好兄弟。”

2008年奥运会结束后，公司为寻求国际发展，李岩松跟随总裁先后来到俄罗斯、马来西亚考察市场。2009年5月3日，东升伟业马来西亚分公司开业，在这一天，国内外许多人见证了中国民族企业进军国际市场。从那一刻开始，李岩松就一直奔波在中国、马来西亚、印尼市场当中，为东升伟业华星系统今天的发展奠定了扎实的基础。

在国际市场的拓展当中，李岩松、矫捷接触了更多新颖的直销理念，了解了什么是专业完善的系统。在通过国外市场的实战锤炼后，他们夫妻在国内外直销市场趋于稳步发展之时，结合国内的实际情况，建立了扎实稳健的华星系统（HUA DONG STAR）。在2010年，这是国内为数不多的系统之一，更是东升伟业经销商中的第一个系统。

李岩松介绍，当时系统的建立也并非有完全成熟的条件，但是在特殊时期，就要敢于尝试新的理念，“系统的完善需要时间，在这期间，我认为最重要也是最需要把握的是，一定要同步，一定要凝聚，一定要统一，包括统一服装，统一行动，统一思想，统一梦想，所有这些都要统一起来。我们当时在这方面下了很多功夫，比如定时、定点集合站队，采用军事化的管理方法，每周六还会打着系统的队旗进行训练。”他说，“系统把来自四面八方各种各样的人集合在一起，组织在一起，管理时一定要狠抓经销商领导人的思想，这样才能从上到下贯彻系统的精神。这在系统建立的初期非常重要。人多，想法就会多，也更容易不服从不听话。团队需要的是约束力，需要每个人都像战士一样，整齐划一。”

多年以来，华星一直是公司最大、最稳健的系统，业绩也一直遥遥领先。在李岩松的带领下，许多平凡的团队经销商在东升的事业平台上改写了自己的历史，改变了人生的命运。他们以专业的直销培训、以感恩的团队文化，培养出了众多的事业精英，在这支卓越非凡的队伍中升腾起颗颗璀璨的钻石，装扮着东升事业的天空。

“动磁经络养生馆”开启战略新布局​

为促进我国医疗卫生健康产业发展的“健康产业新政”发布指出，促进健康服务业发展，重点在增加供给，核心要确保质量，关键靠改革创新，其中强调了要培育相关支撑产业，加快医疗、药品、中医药等重点产业发展，提升中医药医疗保健服务能力。与此同时，未来我国医疗卫生健康产业发展的重点将从以治疗为主转为预防为主，以传染病预防为主转变为以慢性病预防为主。资料显示，健康服务业包括医疗护理、康复保健、健身养生等领域，是现代服务业的重要内容和薄弱环节。健康产业是辐射面广、吸纳就业人数多、拉动消费作用大的复合型产业，具有拉动内需增长和保障改善民生的重要功能。健康产业是具有巨大市场潜力的新兴产业。作为肩负促进大健康产业发展历史重任的直销行业，可以用“任重道远”四个字来加以形容。

在“健康中国”的大趋势下，在习近平主席提倡“大众创业，万众创新”的大背景下，李岩松创新实践，大胆突破“传统直销”模式，在吉林市于2015年3月27日创办了以直销倍增为主线，以动磁经络养生为基础，以培养动磁经络养生“草根专家”为方法，以传播动磁中医养生保健文化为宗旨的万家连锁“动磁经络养生馆”00001店。这是华星系统商业化、产业化的战略新布局，也是中国直销发展模式的新尝试。李岩松说，要在战略上懂得满足市场的需求，要学会思考，不能再按照过去的方法去做直销，“我们就是要把直销行业找人难、人才培养的问题、团队合作的问题、技术推广的问题、团队倍增的难点全部解决。这种‘体验养生’加‘直销’的模式，通过店的倍增实现人的倍增，能够让更多的人拥有健康，想做事的人选择加盟店则有生意可做，想就业的人可以学习技能解决温饱问题，想实现远大‘倍增人生’梦想的经销商，在华星可以既安全，又快速稳健地实现价值。我们是在修建一条真正的财富管道。”李岩松认为，在大健康产业的环境下，“体验式服务”将是竞争的王道，“‘互联网+’的新概念不会冲击到医院医疗行业，健康是每个人的需求，只能靠实力去占据市场。”

不仅是经营模式的创新，在管理上，李岩松提出要“梦想+技能”，“如果只有技术，就只能做一个按摩师；而只有梦想，没有本事，则不会有客源和人脉，到头来也是死路一条。必须将两者结合，并做到极致。”

怎样带领系统团队做到极致？就不得不提他“线上线下两手抓”的会议思路。李岩松运用便捷的网络平台进行华星系统QQ视频会议。华星伙伴可以足不出户在家，在店就能吸取经验。“每周两次会议，开六个窗口，分上下半场，需要提前申请收听。我们会通过这个渠道将很多想法灌输下去，提高经销商领导人的思想和觉悟。同时还会邀请有名的动磁专家现场教一些手法和养生经验。”在“线下”，李岩松雷打不动地每半个月组织一次招商酒会，在公司与全国各地的店主、领导人、经销商见面，并且要求没有特殊原因都要到场参会。

谈到目前的发展形势，“符合预期，但应该更好”，李岩松认为，“目前是华星原有的团队在做，在领导人想法渗透、灌输、复制、传承方面应该是比较简单快速的。”不过万事开头难，他说，“初始阶段，各方面的干扰和影响有点多。有人质疑，开动磁经络养生馆是不是不务正业，走偏了，要去做传统行业了。其实，马云做互联网，一开始也有很多人看不懂。我做这件事是坚定不移的，我已经看到了远方，并且看得很清楚。最困难的可能就是这半年或一年，过去之后就会顺利，千家店开起来倍增速度就会更快。现在是尝试，更是打好基础学好技术的时候。”

更让李岩松自豪的是，“动磁经络养生馆”的开办解决了一部分人的就业问题，真正实现了“人人出彩，人人都有自我价值”的“中国梦”，“因为是从传统健康服务业入手，民间很多身怀绝技的养生高手纷纷加盟；我们还吸引到盲人，他们在经络养生方面有着多年的实战经验。过去的直销模式，这类人是一辈子都不可能参与到的。在养生馆，只要学好了技术，就会被人需要，成为香饽饽，成为被人需要的有价值的人，这个意义很深远。”

这么多年在东升，李岩松说，他一要感恩，感恩平台，感恩总裁，感恩公司，让他从一贫如洗到现在几乎应有尽有。其次，他愈发觉得自己身上的责任重大，“原来努力是为了改变自己的生活和命运，现在希望公司做大做强，是想通过我们全身心的付出回馈公司与伙伴，让他们也能过上富足的生活，这是我的使命。”

 在李岩松对未来的规划中，他的主要精力仍然要放到动磁经络养生馆的加盟连锁业务中，这将是华星产业链布局的“重中之重”，“单纯做直销与单纯做传统都很难，现在依国家趋势看，发牌速度快，团队兴起多，竞争也会更加激烈。有的系统一年半载，甚至几个月就不复存在；有的系统另投别家公司，变个名字，还是原班人马，只会恶性循环，造成直销难民的产生；有的系统领导人变成了‘光杆司令’，没有一个真正成熟的一个理念，就没有人再跟他做。这是生死存亡的时刻，未来系统没有大小之分，只有存活的好与坏、生与死的问题，做不好只能淘汰灭亡。一个系统如果不能带领大家实现梦想，它就没有存活的意义。将来，只会留下为数不多的真正的大品牌。

“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”。有形之碑，固然可以广而告之，昭示天下；而弥足珍贵、真正能够流芳百世的，还是老百姓的口碑。李岩松说，目前华星要做的，就是踏踏实实把店开好，有良知有情怀有诚信，不追求虚无的东西，“老百姓都认同我们的时候，才是真正树立起的品牌的时候。”

【责编：佟悦】