【第一直销网讯】  “铁打的营盘流水的兵”，一个企业的人事变动其实是再平常不过的事情了。但就目前不太成熟的中国直销行业而言，高级管理人才、职业经理人极其匮乏，如果经常变动，必将给企业本身带来冲击和一定的负面影响。

众所周知，一个职业经理人，尤其是系统领导人掌控者大量的直销人员，这个领导人就是整个系统团队的核心。这些所谓的“操盘手”有的甚至关系到公司的组织结构、未来战略以及制度的设定，这样至关重要的存在也说明每一个直销企业都需要这样的人物。目前直销企业越来越多，若遭遇人才断层，那么直销企业的发展将会受到重大的阻碍。但由于中国的直销业仍然处在幼年阶段，市场培育不成熟，行业的规则法则也不健全，职业经理人在行业内的流动也成为“理所当然”的现象。今天，直商大叔就来总结一下近段时间直销界一些重大的人事变动，看看能给于我们什么样的启示？

1、“光荣下岗”型

胡笑勃

服务企业：克缇（中国）日用品有限公司

入职时间：2014年年初

入职职位：克缇（中国）日用品有限公司总经理

个人简介：胡笑勃，原天狮集团中国区副总裁，拥有近15年的直销行业市场一线服务及高级管理经验，担任过著名内外资直销企业的高层管理职务，具有很强的市场执行力和卓越的直销实战能力，拥有优秀的职业口碑，对国家政策和市场发展的融合有着独到的见解，在企业社会责任和慈善公益领域一直有着突出的贡献。

在职贡献：在2014年12月12日胡笑勃发布《2015年十项业务举措》，每一项业务举措都是以服务市场，提升业绩为目的，如加大业务培训力度、丰富产品品类、提升公司服务品质等，克缇将持续为伙伴们打造更广阔、更具前景的平台。同时在新任总经理胡笑勃的推动下,克缇直销终于有了较大起色，克缇（中国）单月销售业绩突破1.5亿元，全年销售业绩达成6.4亿元，以400%的增长率超额完成既定目标。

离职原因：个人发展

离职时间：2015.9.11

离职去向：不详

2、“退居幕后”型

王君平

转任时间：2014年6月

职位变动：春芝堂大中华区总裁转任首席顾问

个人简介：王君平，中国市场学会专家委员会新营销经理人联盟会员，世界直销（中国）研究中心，专家委员；当代直销发展研究会，研究员；海畴企业管理顾问有限公司，高级顾问；晨讯传媒企业咨询项目，高级合伙人；中国古道文化研究中心和大理市古道君园文化传播有限公司，发起创办人。

在职贡献：王君平以“夯实基础，规范经营，稳健发展”为题，提出了春芝堂直销事业夯实基础，规范经营，稳健发展的长远规划：

在夯实基础方面。春芝堂的直销事业，全力以赴创办部署了东北、华北、西北、西南和华南等九家分公司和上海区域一区一县专营店及每个社区一家专营分店的建设。积极引进了碧水源水机等新产品，九代会推出央视、上海平面媒体广告，3个新产品，扩大了公司营销范围和渠道；

在规范经营方面，春芝堂努力学习运用国家相关法律法规，并且运用到市场营销活动在去，针对实际，依靠三个中心汇编了《法律法规》汇编手册，制定了《春芝堂公司市场规范运作的重要通知》、《春芝堂市场会议管理办法》《春芝堂代理商专营制度》、《经销商营业守则》、《专营店运营指南》和《专营店系统操作指南》等系列相匹配的企业制度规则供经销商学习。整顿市场秩序，树立先进典型，处理了违规事件和人员，提倡正气，树立榜样，扭转错误行为，从而规范市场秩序，促进春芝堂企业的良性健康发展。春芝堂编辑出版了《春芝堂产品手册》、《春芝堂事业手册》，满足市场的需求；

在稳健发展方面，董事会制定了春芝堂稳健发展的三年规划：年度销售达10个亿；五年规划：使春芝堂企业进入中国直销行业前十强；十年规划：使公司营业额度超百亿，进入中国民营企业500强。

变动原因：现在王君平正处于调整自己整个工作的方向，以及人生定位的关键阶段。因为做直销企业CEO已经有20多年了，王君平希望能换个方向在行业继续发展。

职业生涯：1992接触到直销行业，是中国国内第一批接触直销的人之一；1995年，到安利中国公司，在这家跨国企业工作了6年时间；2001年4月投身露华浓，历任华东区和北方区销售总监；2002年6月，担任北京三一盛世咨询策划有限公司任职业务总经理；2003年2月13日，任职天狮中国区总经理；2004年4月15日，离开天狮；2008年3月，加盟富迪国际，出任大中华区执行总裁一职；2009年11月，加盟广东康力。2013年7月8日，加盟春芝堂，任大中华区总裁，负责春芝堂大中华事业部。2014年6月，卸任春芝堂大中华区总裁一职，担任春芝堂首席顾问。

3、“另寻他主”型

赵永甲

服务企业：天福天美仕

入职时间：2015年年初

任职职位：不详

个人简介：赵永甲，韩国直销专家，原三生（中国）健康产业有限公司全球运营总裁、商学院院长，原金日制药全球营运总裁。曾经任职多家直销企业的顾问，同时在中国、菲律宾、新西兰等国家从事直销教育、咨询策划等工作。多次成功举办富爸爸俱乐部，女性CEO，下一代CEO，OMC共同体讲学。

职业生涯：2013年3月辞去三生副总裁职务，放弃1600万的年薪，加盟三生德道国际体系，成为德道国际主要领导人之一，全力辅助德道国际，打造世界NO.1的系统，但于2014年3月1日离职。

2014年3月23日，金日董事长李仲树正式宣布，金日制药全球营运总裁由知名直销理论专家赵永甲担任。作为金日全球营运总裁，他将准备从几个层面出发：20项战略、5个基础、5项训练、5项组织、5个未来。赵永甲也透露了自己加盟金日的部分最新战略：差异化战略：女性CEO俱乐部，造就一个有香气、有魅力的差异化女人，这就是女性CEO俱乐部。还包括下一代俱乐部以及成就富爸爸俱乐部。

2015年年初于金日辞职，加盟天福天美仕。

4、“朝三暮四”型

林俊

服务企业：山东卫康生物医药科技有限公司

入职时间：2015年9月6日

任职职位：卫康副董事长

个人简介：星晨联盟创办人。1987年出生，19岁进入直销行业，21岁成为双迪最年轻的策略委，曾经创造年营业额20亿的奇迹。9年创业之路，起起落落。岁月在他身上留下了更多的淡定，对未来更多了一份自信。

职业生涯：在任职星晨国际董事长以来，对星晨国际的战略部署做了详细的讲解，包括茗车荟三年内的战略目标、大健康产业的布局、互联网科技产业的规划、打造智能家居样本等等，阐述了星晨国际实现集新能源、互联网、金融、大健康等产业为一体的全新产业链模式。林俊在双迪的具体情况，经查证，没有具体资料。

跳槽原因：王宗继（山东卫康董事长）是一个土生土长的山东人，山东人的性格特色在他身上体现的淋漓尽致，热情、豪爽、讲孝道、崇尚孔子文化。在与王宗继有过几次接触之后，林俊发现王宗继在生活中、生意上都有在奉行孔子所提倡的“仁义礼智信”，为人很讲诚信。而且，作为二十四孝之“卧冰求鲤”王祥的第52代后人，王宗继传承祖先孝爱基因，立下志愿要“为天地立孝心，为世人做表率”。王董身上的个人魅力打动了林俊，让林俊放心选择与他进行合作，而这也是林俊选择卫康的一项重要因素。当然，除了王宗继个人的原因，卫康的企业文化、服务模式和核心竞争力都是吸引林俊加入卫康的因素。

未来规划：林俊加入卫康后，主要负责的将是系统化建设和系统教育板块，他希望能在接下来的一年内带领市场创造4—5亿的销售额，而为了这一目标，他将加强卫康的系统教育板块力量，使之适应未来的发展，并将加强系统化建设，让卫康人离梦想更近一步。

5、“超常升迁”型

林征

服务公司：永春堂

升迁时间：2015年8月13日

升迁职位：永春堂副董事长

​个人简介：林征，毕业于南京艺术学院作曲系，16岁接触直销，原永春堂中国第一人系统创始人、原中国直销人才网站长、原浙江泰和实业中国区第一人、原上海绿谷最高级别全国总代理、第四届亚太直销论坛50位杰出领袖、中国直销商俱乐部理事、80后创业联盟创立人、御鹰国际系统创始人、公司一钻石经销商 、2008-2009年度十佳创业新秀之一、直销杂志常年战略顾问、中国直销100名最具价值个人品牌10位。最受尊敬的直销讲师，最具魅力的直销先生，最具渠道价值直销领袖，影响中国直销20年最具口碑直销领袖……

未来规划：林征给永春堂的今年定义为传统直销年，明年定义为互联网本命年，后年定义为产业化拓展年，力求在三年内实现别的企业在五年内才能实现的目标。在永春堂实现弯道超车的过程中，产品落地是一大关键。从16年前加入直销那天开始，在林征的理念中，做直销就是用产品形成交易，最终能不能用产品来消化掉，让市场来买单，才是直销立命的根本。

林征认为，直销行业也像很多传统产业插上互联网翅膀一样，它需要重新梳理，重新定位，需要纳入更多的创新元素。因此，他希望把永春堂这样一家具备历史厚重感的企业，重新定位在“直销”这个赛车跑道上，希望通过创新的思维，创新的商业模式，创新的合作模式和管理方法，来重新定义、重新认知直销未来的发展方向。

除了以上企业的人事变动以外，东方药林今年的人事变动也颇频繁。先是原东方药林总裁廖敏航辞去职务，由刘凡接任，担任东方药林总经理，而后吕冠骋又加盟东方药林，出任业务发展副总经理，但好景不长，差不多一个月左右的时间，东方药林便宣布吕冠骋离职。这不免让人错愕唏嘘。

此外，与直销企业分道扬镳的职业经理人还有张书鸣，据悉原海南荟生执行总裁张书鸣在今年5月底离职，而后荟生与没有直销牌照的科创中衡达成了合作，成立了荟生衡爱（海南）健康产业有限责任公司，并且由科创中衡副总裁钟辉出任荟生衡爱总裁。然而荟生与中衡的“强强联手”也引起了业界的质疑，原因很简单——有直销牌照的企业和没有直销牌照的企业合作。

另外，在安利工作了近20年的陈荣加盟隆力奇，出任隆力奇市场部高级总监，并且在隆力奇的夏季巅峰盛会正式亮相。

还有，据了解原金士力佳友副总裁高景恒离职后加盟了天津恒鹏阳光生物科技有限，并且出任总经理。今年年初，绿叶原执行总裁叶范涛也辞去了执行总裁的职务，加盟了北方大陆，出任其总裁。

大叔观点：且变且珍惜！

从以上的事例我们不难看出，直销行业所谓的“高管”变动的原因可谓五花八门：有的是被迫无奈而下岗，有的是业绩显著而升迁，有的是朝三暮四而倒戈，还有的是卸甲归田到幕后等等。这其中，有一个更重要的是，有不少出身系统的领导人已逐渐爬升到企业的高层，担任重要职位，进入到企业的决策层。

众所周知，一直以来，企业老板的长期利益和操盘手（职业经理人）的短期利益有着不可调和的冲突。对于职业经理人与企业的离合，可以归结为四个字：利益、理念。所谓利益，即双方都有共同的利益点，才可能达成合作；理念，就是老板与职业经理人的经营价值观。所以说，在利益的诱因下，职业经理人一方面服务企业，一方面又为了自己的利益暗中博弈：对老板争权夺利；对员工画饼充饥；对国家偷税漏税；对外事推诿拖拉；对经销商层层盘剥。企业就像灰姑娘，合格的职业经理人CEO就像王子。只有王子可以给灰姑娘带来完美的变化，而灰姑娘却无法改变王子。

而就经销商而言，直销公司和经销商系统的关系，一直都是直销行业的痛点。对于一些刚刚进入直销行当的企业，这些系统“招之即来、来之能战、战之能胜”，销售效果立竿见影。而且这些系统相对独立，人事、财务都不经过公司，需要增加的资源有限，对于正在建设中的直销企业可谓是求之不得！！

但也正是因为这些系统太过独立，而且有些系统的销售额占到一家公司的绝大部分业绩，让这些系统领导人拥兵自重，严重干预了公司的正常经营政策。行业内经常发生系统反复“跳槽”的现象，系统领导人甚至还会收取不菲的转会费，这严重影响了行业的正常发展。

另外，系统进行封闭管理，很多企业都不清楚这些系统的运行情况，这为滋生传销形提供了条件。事实上，很多企业曾经的涉传事件都跟系统有关系。系统的存在，也对管理部门的监管增加了难度。

从总体上说，系统的存在对直销行业并非好事，我国直销行业的发展时间不长，系统只能成为一个过渡性的存在，从长远来看，直销员体系的建立还是需要直销企业从头做起，这也是直销企业健康长久发展的基石。

对于特殊的环境和特殊的情况，人事的变动虽说在所难免的。那么，直商大叔的问题就来啦：身居要职的职业经理人频繁“变节”，是行业的无奈？还是职业道德的缺失？

可想而知，一个强有力的职业经理人，尤其是“拥兵自重”的系统领导人是非常具有话语权的。一旦在某些问题上谈不拢，他们的异常变动有可能会直接导致个别企业元气大伤，甚至死亡。

最后，大说想说的是：既然选择了企业就应该对自己和所服务的企业负责，有所担当，爱企业，这样才是一个合格的直销人。

【责编：蛋蛋】