【第一直销网讯】  早在2011年，富迪就推出了电子商务平台易富宝。时隔不到5年，富迪又于2016年1月2日，推出了最新的互联网创新平台“爱·无价”，其致力于打造移动互联网平台的免费世界，其实质是无店铺销售平台。

毫无疑问，这是富迪在推出电商平台“易富宝”之后，又一波利用“互联网”战略对市场的狂轰乱炸。但这两者之间是否存在千丝万缕的关系呢？“爱·无价”是否会成为下一个易富宝？大叔，就从下面几个方面进行深入分析。

华丽的解说词疑点颇多

富迪官方介绍，“爱·无价”平台是中国互联网行业的颠覆式创新，发布会上各界人士、商界领袖、行业大咖、创客精英纷纷发言，从世界财富到中国经济，从大直销、大互联网到商业模式，全面阐述了“爱·无价”的商业远景。如此声势浩大，想必“爱·无价”平台定是高大上的。

除此之外，富迪董事长陈怀德还表示，他要带领大家共同见证“爱·无价”的飞速发展，并计划在一年内让上万中国好产品进场，把“爱·无价”打造成亿万级的平台。并且，绝不接受外资进入，要做真正的民族企业和民族品牌。

不过，仔细分析就会发现此番介绍疑点颇多。富迪是直销企业，为何说“爱·无价”的上线是中国互联网行业的颠覆？难道富迪的开发团队如此专业，富迪不卖产品做互联网开发去了？富迪虽然说是国内最早批获得国家直销牌照的老牌直销企业，但是业绩也并非出类拔萃。直销一哥安利都没有敢放话说他们的O2O平台是行业的颠覆，富迪的豪言壮语不免有夸海口之嫌。

而陈德怀的那一番话看似鼓舞人心，实际上则苍白无力。富迪健康科技有限公司本身是美国富佑集团FOR YOU GROUP L.L.C于1994年在上海设立的一家直销企业，之前还被国务院三部委联合审批为全国仅有的十家“店铺经营并雇佣推销人员”的外资转型企业之一。经查证，其官网营业执照显示，富迪本身都是中外合资企业，又为何要谈不让外资进入？

相似的模式令人怀疑

易富宝与“爱·无价”的经营模式也是大同小异。之前易富宝的模式主要是通过建立一个在线交易平台，由企业或供应商发布产品信息，经理人（商城会员）代理产品、在线推广和销售，将订单反馈给企业，并由供应商直接发货给顾客，经理人从中获取提成。而“爱·无价”是“互联网＋直销＋免费＋全球最好产品”的模式，这两者之间除了多了“免费”二字，并没有什么大的差别。

值得商榷的是，“爱·无价”的客户资源从何而来？无非是之前富迪手上所掌握的会员，以及现在对陌生市场的开发。而对于以何种方式去开发模式客户资源，现无从知晓。但是，之前易富宝就由于在资本额运作方面触犯了法律的红线，其源头就是发展下线拉人头所致。

相同的背景让人迷惑

易富宝虽是一家独立注册的公司，但易富宝业务一直是以富迪易富宝并称推广。更有直销业内人士透露，富迪、易富宝其实就是一套人马，易富宝在进行招商活动时，招商人员都是打着富迪的旗号。据公开资料显示：2009年3月，月朗国际全资收购了富迪的母公司富佑集团。月朗国际由陈怀德（富佑集团董事长）创办，而易富宝东窗事发时，富迪的负责人正是陈怀德。

而如今大肆宣扬的“爱·无价”平台，其控制人也是陈怀德。也就是说，易富宝与“爱·无价”是同父异母的兄弟，其主要负责人都是陈怀德。可是为什么在这个时候，富迪给易富宝添了一个兄弟呢？

思考：是洗刷恶名，还是另有所图

早在2012年，中国经营报就对富迪涉传事件进行了曝光。

富迪2012年3月推出易富宝创富的C网计划。计划称，每个想成为易富宝店长的人，首先要缴纳5万元的会员费。入会成为店长后，店长按3%~5%不等额度提成，同时获得价值5.2万元的产品，并发展下线，下线再发展下线，人数达到8个人时，成为一个创业组，其余7人再去发展下线，每人最多发展2人。这种团队计酬、缴纳入门费、拉人头的模式，已经属于传销的范围。

富迪的传销事件在当时造成了极大的社会影响，距现在也接近4年之久。在互联网+战略发展的今天，将大直销与互联网+相融合，既符合时代潮流，又符合市场发展规律。富迪在这个时刻又推出了新的互联网平台，那之前的易富宝怎么办？这难免会引得舆论的猜忌，同是功能类似的平台，为何富迪要做两个？一个人不会被同一颗石头绊倒两次，富迪是否打算利用这个新东西去掩盖过去的种种恶名，我们也无从所知。

不管怎么说，富迪能结合时代背景，通过新渠道提升本无过错。但是请牢记之前易富宝的教训，否则消费者是不会买单的。一个好的互联网平台不靠浮夸的说辞，靠的是优质的产品和服务，能经受时间和市场的检验，才能真正算是颠覆。

【责编：蛋蛋】