【第一直销网讯】  记得三生（中国）董事长黄金宝在“宝哥相对论”上发布过一篇标题为《拿第一，有多重要？！》的文章。文章中宝哥别开生面的面谈到了“创新”和“模仿”，宝哥说，这两者的根本区别在于：创新的人“会学”，而模仿的人则只“会抄”。

会学的人，领会的是别人的精神。带着自己的思想、理念和目标，从创新的模式和形态里去吸取营养，最终融会贯通，为我所用，这才是创新，否则就是模仿。

宝哥有底气来说这些话，那是因为三生一直都在创新的路上，并不断开拓进取。作为一家在健康领域深耕11年，同时也是业界创新代表的企业，三生在去年已经开始了业务互联网化的探索，上线不久的有享云商正是三生“互联网+”行动计划的关键动作。

下面就让直商大叔和大家一起来细数三生创造的几宗“最”，领略一下“一直被模仿、从未被超越”的三生创新风采。

眼光最长远

早在2009年12月，也就是说在获得国家商务直销经营许可证后的3年，三生就与联通、三星达成战略合作，开启了中国首个3G商用项目——三生移动电子商务项目。

另外，在“有享云商”之前，三生在2011年就已经有了“有享网”，这是一个类似京东商城的电商网站，销售的各类产品，包括珠宝首饰、家用电器、手机电脑，甚至包括机票酒店的预定，这完全是一个面向公众的综合电商网站。

所以说，三生的电商布局比较早，超越了行业内大部分企业。同时，思路也很开放，步骤很扎实，产品不局限于直销产品，客户也不局限于直销员。这些思路也直接影响到有享云商的形态。

事实上，三生公司一直在利用“互联网+”浪潮来“跑马圈地”，早早就进行了“互联网+”布局，从有享网到有享云商，一以贯之。三生公司“圈”的是什么呢？一是占领渠道，一是抢夺真正的消费者。国内直销圈一直存在“经销商就是消费者”的怪圈，产品其实一直在经销商手中转来转去，而并没有接触到真正有需求的消费者。

三生公司明白这现象背后的利害，所以一直是“互联网+”的忠实推动者，希望藉此改变现状，为了真正的长远利益而努力。

模式最创新

三生推出的“有享云商”模式是行业的首创。

有享云商是一个“移动端购物+创业平台”，其打破了传统的层层代理、层层压货的微商模式，推出“体验即购物、分享即收益”的创业理念。有享云商分销商（云店、云商、云客）无需进货发货，无需压货售后，只需要转发分享就能创造收益。

“有享云商”实现高收益、零成本。无论是个人购买产品，还是消费者通过有享云商小店订购产品，或是下级分销商订购任何产品，有享云商分销商即可以获得收入。与此同时，参与有享云商还可以实现无库存压力、无物流压力、无售后压力等，并且所需要的推广素材统一由有享云商公众号传播，因此有享云商分销商只需分享，便有机会收益。

产品最生活

三生之前的电商平台有享网致力于打造健康家庭生活一站式购物平台，有享网商城通过与专业品牌卖家合作，为三生营销伙伴和消费者提供全方位满足“衣、食、住、行”健康家庭生活需求的商品。并为三生营销伙伴提供专享消费返利和推广收益，创造更多价值。

有享网的产品大类包括：家居家装、潮流服饰、精品鞋包、手机数码等等，甚至还有机票酒店的预定，最近三生又与顺丰优选进行了合作，还推出了生鲜产品。而有享云商上的产品几乎包括有享网的大部分品类，同样也推出了生鲜产品，之前三生推出的荔枝就取得了很好的销售业绩。

在直销企业的电商中，很少能见到如此全面的产品品类，三生正是通过将产品生活化，最大化地接触到更多的消费者。

大佬最亲民

一提到“宝哥相对论”，我们自然而然地想起了黄金宝。

黄金宝何许人也？三生（中国）掌门人，三生全球最佳形象代言人。

说起宝哥，在直销界就像一个明星，什么潮来什么，什么火搞什么，什么新鲜就整什么。总之，有什么好玩的他都要尝一把鲜。

去年《小苹果》歌正火得不行的时候，宝哥耍起了老顽童的性子，率先在上线刚不久的“宝哥相对论”上高调推出了《宝哥版小苹果》，点击量瞬即突破40万次。时隔两月的9月份，又一篇重磅文章《你想不到宝哥的第一份工作》推出了，文章毫不掩饰的坦承木匠是黄金宝的第一份工作。

前不久，“宝哥相对论”上线一周年之际，特别活动又出人意料：宝哥用众筹方式来写一本书。这次“众筹”的不是钱，而是“众筹”大家的观点和感受，这的确又超前了一把。为了答谢“粉丝”们的积极参与和精彩分享，宝哥还玩起了神秘定制纪念品的活动，不惜将自己的形象化身为玩偶。

如此亲民的直销大佬恐怕也只有宝哥一人了。

专家最权威

年初，诺贝尔生理学或医学奖得主理查德·罗伯茨博士加盟三生，担任三生全球产品研发顾问委员会委员，与委员会的各位专家一起，为三生打造极致产品出谋划策。

查德·罗伯茨博士在国际生命科学领域有杰出的成就，同时也是英国皇家科学院院士、美国人文与科学院院士。他对天然健康产品的浓厚兴趣和对技术科研的执着态度，让双方一拍即合。

之后，三生（中国）又与中国食品发酵工业研究院以及浙江省中药研究所也达成产品技术研发战略合作伙伴关系。

这些权威的专家和机构，我们坚信能让三生的“产品导向”战略更加凸显，走得更远。

​

价值最突出

三生董事长黄金宝提出了打造全球健康产业“中国样本”这一战略目标，强调在全球经济大势和中国经济新常态下看待企业发展，使三生成为行业内拥有新思维、新技术、新模式、新文化的“四新”企业。

三生并不只是在嘴上说说。今年几个重量级合作伙伴的加盟，让三生朝着这一目标稳步前行。

电信的运营网络和信息化应用、华为和酷派的手机终端和服务覆盖，顺丰优选的优质商品和强大的冷链配送和快运体系，将为三生中国提供强大的线上业务支持。也正是看到了三生模式的价值，才让这些行业巨头与三生紧密合作。

各方的合作，将充分发挥各自的优势，构建起三生新型的O2O商业模式——线上线下全接触的360°新三网模式，推出“有享云商”就是对为实现这一目标的战略举措和具体体现。

有享云商上线后20小时30万会员，一周后这个数据已经超过了100万+。

“好的体验就是能让用户感受到价值远高于价格。”宝哥这样总结到。

是的，最有价值的产品和模式才值得消费者追逐。

直商大叔说

有享云商的火爆，可以预见会有不少模仿者。

不过，宝哥仍然很自信：成立11年，三生创造了很多个第一，他们一直被模仿，但从未被超越。

模仿外在的形式也许简单，但是内在的东西却不是那么容易学到的。

未来随着三生中国与这些伙伴的深入合作，在大数据运用、云计算、终端服务、海外采购及供应链等方面，也有更多强强联手的机会。

宝哥就是这样用三生的具体发展轨迹生动的阐述了什么才是“创新”。

可以说，宝哥带领着三生一直都行走在创新的路上，我们也有理由坚信：三生的未来一定会更加灿烂！！

【责编：菲菲】