【第一直销网讯】  又一个起点，又一轮朝阳！回首2015年，太阳神实现了快速而稳健的发展：首先太阳神直销大厦正式启用,迎来崭新形象；分公司职能加速完善，响应市场、服务市场的速度和质量得到全面提升；而珍珠店4.0模式创新推出，让太阳神直销又一次站在了引领中华民族直销发展的制高点上；ATC、易学堂、云直播，让太阳神直销教育从线下走到了线上，干部管理学院的成立，让太阳神直销教育真正走向了“大教育、全覆盖”；最后太阳神品牌走出国门，作为66家民族企业的代表，走进美国纽约时代广场；太阳神企业形象广告，以王者归来之势再登央视；企业年度销售业绩逆势上扬，实现28%的稳定增长。

大会现场

朱厚丞总裁发表精彩讲话

张鸣先总经理发布《2016年战略方向及主要目标》

2016展望未来，“筑高壁垒，绝胜终端”成为太阳神2016整体战略的关键词，为2016年太阳神市场举措帶來哪些值得深思的亮點呢？

亮点一

加大品牌投入，筑高直销品牌壁垒。28年前，怀汉新董事长开拓太阳神事业就是从品牌战略开始的，通过CIVI系统的建设为太阳神第二次创业打下了坚实的基础。2016年，太阳神将继续加大品牌专项预算1亿元的投入。从4月1日起，太阳神品牌从原来的CCTV8、10、11转向CCTV1，实现广告投放项目更高端的转移。太阳神将在重点市场投入区域广告，首先在广东卫视投放，然后逐步向其他地区推广。加大新媒体广告投放力度，尝试微信端广告和其它移动广告平台，丰富广告内容和渠道从而增加受益人群。继续加大对公益项目的投入，打造德邻书屋的等一系列的公益品牌形象。丰富广告内容，从太阳神形象广告到产品广告，从公益项目到品牌活动，以及经销商榜樣的力量，全方位的演绎太阳神直销。

亮点二

增加产品类别，提升产品包装水平，筑高直销产品壁垒。丰富而优质的产品是直销企业的基础。2016年太阳神计划新增5千万用于产品的开发研究投入。首先，利用赞品城和太阳神自主研发的强大产品资源库实现产品的更大的覆盖。同时计划上市不少于15款新产品，特别推出一批效果显著，文化内涵丰富，性价比较高的优质产品。选择全球最优秀的产品包装机构合作，全面升级产品包装。

亮点三

加大大型体验中心和各级店铺的投入，筑高市场终端壁垒。太阳神直销高度重视体验店的建设，2016年预算资金5千万将用于逐步完成6个城市不少于10家的体验店建设，加大对实体店服务中心和工作室的补贴制度，同时计划将工作室数量提升60%，从目前的1500增加到2500。

亮点四

加快制度创新，筑高经营模式壁垒。在直销行业所有的创新中，制度无疑是最为重要的。2016年在以珍珠4.0模式为起点推出开发与共享的核心理念，并结合最新的移动互联网技术，安排专项费用加大对赞品城的投入，实现直销与传统、线上与线下、经销商与商家的三赢。做到跳出直销做直销，使太阳神的直销连通一切。

亮点五

加大市场的扶持力度，筑高中基层经销商收入壁垒。中基层经销商是太阳神发展的主力军。2016年加大对中基层经销商的奖励力度，计划将年度市场推广预算提升30%，通过促銷、旅遊、产品、小型招商会、实体店运营补贴、重点人才培养等等扶植政策，为中基层经销商实现更大的回报。

亮点六

加大干部教育培训，筑高教育培训壁垒。围绕太阳神核心骨干，展开标准化，高品质全面教育升级。2016将安排4千万教育培训经费，推进三大线上教育的效益收集；开发新科技手段、设立干部教育专项基金助力干部教育。中高级教育由总部负责，费用全免；基层干部教育由分公司负责，给予一定的培训补贴。

亮点七

积极推进财税本地化，筑高经营环境壁垒。获得本地政府的支持，是直销企业稳健发展的保障。2016年，将在5个城市的大型体验中心建立区域税务中心，直接向当地政府上报收入和上缴税收。通过本地缴税，从东莞转到本地化的直销企业。使太阳神的直销社區化、本地化。达到和谐直销的终极目标。

亮点八

加大公司员工的激励力度，筑高管理团队壁垒。公司员工和经销商一起构成了太阳神直销的人力资本。2016年全面完成太阳神直销员工持股计划；推行薪酬领先战略；推进分公司经理目标责任制；年內启动太阳神员工遊遍世界工程。让优秀员工和高级经销商一起遊遍全世界。

此次太阳神经销商年会在东莞寮步篮球中心召开，广东太阳神集团董事长怀汉新，集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞，营销总部总经理张鸣先，集团副总经理潘皓皓，集团党委书记王凤义，营销总部常务副总经理杜正楠，集团董事长特别助理金东,营销总部副总经理周湘健、迟广军、陈向军、韩宗平、白学锋、方俊等领导出席，关注和支持太阳神事业的有识之士与10000多名来自全国各地的太阳神经销商参加了会议，这一晚，东莞篮球中心被10000余人手中的荧光棒渲染成了一片梦幻、激情的霓虹海洋。

全国首席市场督导

全国市场督导

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特三级经销商

【责编：Carrie】