【第一直销网讯】  作为一位具有深厚理论基础及丰富实践经验的专家，罗梓豪先生在行业中拥有极高的声誉。

11月11日，罗梓豪先生应邀为清华大学直销领袖EMBA总裁班授课，为学员分享了一家作为创业型企业所必须从顶层设计、营销战略及执行等方面的内容，其在讲解过程中充分地结合自身经历来进行阐述，课程形象生动、深入浅出，得到了学员的高度认可。

古话说，“百战归来再读书”。放眼直销行业，领袖可谓都是经历“商海百战”之人，而清华大学直销领袖EMBA总裁班是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人特别定制的高质量培训计划，总经理罗梓豪先生在课堂上分享了课题《直销企业营销策略的规划和执行实践》。

课程中罗梓豪先生分别从直销企业发展的三个阶段（创业期-发展期-成熟期）展开表述，特点鲜明、内容实用。

创业期：公司的类型也会影响策略的规划。你需要有一套完善的体系（产品策略、营销模式、营销队伍建设、营销策略、培训教育、文化建设、品牌建设、财产管理等）

发展期：在公司的发展阶段有很多要素决定了公司的发展：管理层的稳定性、政策的持续性、文化的稳定及创新结合等。

成熟期：在讲到成熟期，罗总还特别阐述了中国市场空间无限，尤其是大健康行业，未来千亿企业一定会层出不穷。

课程的最后，罗梓豪先生还将学员分成不同的小组，展开模拟实战，务求让每位学员在课堂上能通过理论和实践相结合将所学知识充分地消化，并能在今后的经营中有所运用。

此次授课圆满落幕，获得了主办方和学员的高度认可，其撰写的《互通营消》书籍也几近售罄。不少学员课后还主动与罗总分享心得，表示对下一次的清华大学直销领袖EMBA总裁班充满期待！

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