他的第一次选择，得从20多年前说起。

1998年，三生还没有成立，当时的保健食品行业和现在的大市场、大需求完全两个样。那时市场鱼龙混杂、门槛低，做的企业很多，好像谁都可以做，导致产品良莠不齐，以至于大众对保健食品的信任度很低。

黄金宝选择做保健食品时，身边很多朋友不以为然，一提起来就说“保健品这种东西都是假的”。黄金宝并不是没有看到当时的市场状况，但同时他也从中看到了未来——“在经济不断发展、生活质量不断改善的情况下，健康产业的市场需求只会越来越大。”

“既然需求是真的，产品要做成什么样那是我自己说了算的。”这是黄金宝的想法，“换句话说，人家假不假、质量做得好不好，那是人家的事情，我可以按我自己的思路来做，坚持我自己的标准、自己的品质要求来做。”

因此，他在1998年毅然选择了这个在很多人看来不靠谱的行业，甚至当时一些同行认为他的做法是舍近求远。

但黄金宝偏要“一意孤行”，坚信自己对未来的判断，也始终秉持着这样一个信念：“市场浮躁时，自己的心不能跟着浮躁。”黄金宝就这样一头扎进了健康产业。

在进入健康产业后，黄金宝主要从事传统渠道的销售。直到2001年，中国加入世界贸易组织，承诺直销立法，让直销模式有了一个健康有序的发展机会。“有法规、有监管，也代表着有未来。”在这样的契机下，黄金宝开始去关注、了解直销，并且相信直销的春天一定会到来。于是2004年，三生成立了。

有趣的是，他的这次选择依然遭到了很多人的反对，甚至包括传统渠道的经销商，说他“做得好好的去瞎折腾什么直销”。

即使当时很多人反对，即使那时的传统渠道已经做得有声有色，但黄金宝依然“一意孤行”。他说，“怎么做，我的心里自有章法。”

于是，他一方面去学习了解市场运作的方式、去开发相应的产品，另一方面按照法律法规的要求去申请直销经营许可证。

就这样，“2006年，三生成为了全国第六家、浙江省第一家拿到直销牌照的企业，原本默默无闻的新企业，一下子人气就来了。”这就是黄金宝的第二次选择。

2012年，黄金宝曾在三生的年会上分享过这样一个故事：“我们的新产品——生命健东方素养即将上市，每一盒产品里面都配送了一个杯子。如果我们随意的话，可以找出千百个理由来说服自己，在市场上随便找一个普通杯子，因为它不过是一个赠品。但是，我们不但找了一家一流的专业设计公司，专门为了这款杯子，做了精心设计，而且经过了十几次的修改才最终定版。我相信，大家拿到手上的时候，一定会被它创新的设计和品质所吸引。”

黄金宝之所以这么做，只有一个理由：为消费者提供最优质的产品，哪怕只是一个赠品。只要是三生出品就一定要做到精益求精，即使是一粒米、一滴油，三生都会付出百分百的用心。

黄金宝从不小看任何一件小事，因为他深知很多世界500强企业都是做小事起来的。“世界500强里有可口可乐，最出名的产品就是‘喝起来有点像中药的碳酸饮料’。世界500强里也有雀巢公司，做婴儿食品起家，最出名的产品是速溶咖啡。今天我们看他们是世界知名大企业，但在当时这些不也是很多人看不上眼的小东西？”

所以黄金宝常常说：“我做企业的准则，不是做得有多大，而是做得有多好。要做好，就必须精益求精，就必须追求卓越。”

正是因为对“小事”的上心，才有了做大事的能力。“以小见大”的例子在三生并不少见。三生供应链总裁施光辉曾在2016年产品战略的发布会上讲到，御坊堂海狗丸的包装形象前前后后改了无数次才定下来，只因黄金宝认为要设计出符合三生产品“精益中药养生”概念的包装才行。

黄金宝每年都要绕地球飞好几圈，去学习考察、洽谈资源合作，为三生事业的未来做储备。

这些年，他去拜访过微软、波音这样世界级的大企业，也去考察过法国、西班牙的诸多酒庄，体验过一流的体检服务，还参观过日本、韩国的锦绣园林。

学习，不只是黄金宝的个人课程，也是三生“永葆活力”的秘诀。

他能从一家盐业公司“晴晒盐、雨科研”的追求中体会到持续精进、持续发展的重要性；

也可以从“7-Eleven在全球有6万多家门店，但是没有两家店的商品是一样的”这件事上感悟到“‘新’和‘旧’并不是关键，关键是从销售的本质出发去看问题，从顾客的需求出发去把事情做到极致。”

持续的学习，也让黄金宝更深知与时俱进的重要性，他带头进入年轻人的世界，通过直播、短视频等新型营销方式将三生推至年轻人的视野。

黄金宝说，“三生永远是一家以梦想、使命、价值观驱动的公司，我们存在的价值和意义就是为了让世界变得更加美好。”