【新零售经济网讯】  在加速度·2020亿邦产业互联网云峰会上，嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲发表了题目为《后疫情时代，产业互联网加速之道》的演讲。

卫哲表示，疫情实际上是一个行业加速器，它并没有改变本质上的行业，朝阳向上的行业会因为疫情变得更好，即使是对同一个行业的企业，疫情也是检验企业的试金石。在本次疫情倒逼下，教育在线、企业在线是利好的两个行业，比如钉钉、ZOOM，这两个公司用户量成几十倍上升。

“企业在线仅用这个两个APP就够了吗？”卫哲提出了这样的思考，企业在线倒逼的是基础建设，核心在于软件和硬件是员工在家办公的必须的标配。并且做好基础建设之后，还不够。

他提出了几个问题：如果几千个呼叫中心员工，如何在家继续服务于顾客？如何在家协同办公？工程师在家做好产品开发？建筑设计员工如何在家服务客户？销售、采购如何不出门完成岗位职责？“业务的全流程化能否在线化，这不是基础建设能够完成的。”

卫哲将产业互联网分为了三个类型，其中交易型产业互联网是大家对于产业互联网的初认知的起点，销售如何实现足不出户能把产品卖出去，采购不出门把原材料采购回来；但是，交易型不等于产业互联网的全部，更多的是企业在线需要服务型产业互联网和产品型产业互联网，比如电子签名上上签（产品型）、三维家（服务型）。

就卫哲个人而言，最看好产品型的互联网企业，不过，这些公司必须实现产品技术对同行的碾压。

就本质而言，产业互联网本质是提高效率。深追下去，提高哪一群人的效率呢？他表示，“B2B不仅是企业对企业（business to business），而是business people to business people，即产业互联网要落实到人/工种的效率提高上。”

他给出的建议是，要么找人群基数大（如呼叫中心员工、导购）的人群，要么去找工种薪资高的人群。换个角度，产业互联网可以从三个方向出发，第一，为企业在职人工的工种提高效率；第二，为中介服务的SaaS服务工具，如房多多；第三，服务于自由职业者，如摄影师的Vphoto。

值得注意的是，卫哲还从中美对比的角度，提出了他对于中国产业互联网的思考（三种模式）。“中国进入存量经济，不再是增量经济，重点是提高效率。存量经济，效率为王，驱动效率要靠产业互联网。”

第一，美国已有的产业互联网模式，到中国不需要做改变也会有的：比如IT工程师在家完成工作，这是钉钉等的单个软件不能完成全部协作工作。目前，字节跳动、阿里巴巴内部协同工具也只能解决几万工程师的协同问题，文档开发等。

第二，美国没有的产业互联网模式，但中国有：比如工业内的，跟原材料交易型的公司有关的。

第三，美国已有的产业互联网模式，将其应用在国内时，由于国情不同需要做出改变才会出现。比如，在税率这个方面，美国十分复杂，而中国采用递进式税率相对简单，因此美国出现了ADP、work day等公司，到中国时发生改变，诞生了比如51社保等人力资源、薪酬管理的公司。同时，对比起来，中国的社保比美国复杂得多，因此诞生了易才等帮助企业代缴社保的公司。

他总结道：“中美的土壤不同，产业互联网的模式会有不同，但仍然有必要在投资角度和创业角度要做中美对标。”

他还提到，衡量一家产业互联网公司是否足够好的3个核心指标：1、毛利率达到50%以上，体现技术含量和服务效率；2、50%的年增长；3、年对年50%现金流，看产品和服务有无足够粘性。

同时卫哲还表示，嘉御基金在疫情期间投资了10家公司，其中包括6个产业互联网企业，且产业互联网方向的投资重点产品型产业互联网，比如智能客服自动化、半自动化，一定程度上实现无人化，以及服务型产业互联网企业，比如小库科技，在建筑基础设计方面完成智能设计。

【责编：西瓜】