​

原标题：转变僵尸状态需要从经营管理方式做开放式调整，并保证企业公信力

【第一直销网讯】  关于如何从“直销僵尸企业”转变为良性发展企业这是很值得行业探讨的话题。我们把那些拿到牌照一直没有启动市场，或者启动之后停盘，或者由于各种原因导致业绩较差，尤其是年营业额在2000万元左右的这一类企业，统称为直销僵尸企业。僵尸企业的形成，我个人认为主要是软件造成的，而不是硬件所致，主要原因有以下几点：

一、有的企业具有国际化的背景、战略、架构，但是没有本土化的人才，没有本土化的操作，导致水土不服或业绩很差；

二、筹备时间不够充分、仓促起盘，对制度的选择等过于随意，总的来说对直销重视度不够；

三、选择的人才专业度不够，缺乏直销管理经验或者缺乏掌管全盘的经验，对整个战略规划的把握不准确，导致很难健康持续发展；

四、企业家精神不够，由于直销企业经常会遇到一些磨难，有些企业则轻易放弃，有的甚至一次两次三次反复起盘，从而失去了公信力。

要转变僵尸企业的状态，我个人认为首先要从经营理念、管理方式等做一些开放式的调整，有些企业过于独断，难以发挥整个管理团队的智慧；其次必须要有专业的人才做操盘手，必要时请行业专家、咨询公司一起制定战略、规划，以尽快突围；第三要在企业原有的基础上进行梳理，该摒弃的要丢掉，积极创新，大胆面对困难。最后，建议企业在发展过程中一定要信守承诺，保证和保持公信力。

作者简介：

任冠衡，资深职业经理人。

本文来源：直销道道网

【责编：非墨】