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原标题：遵循“搭班子、定战略、带队伍”三要素助力企业直销事业发展

【第一直销网讯】  针对获牌后迟迟没有运作市场的这类直销僵尸企业，我认为其之所以会陷入困境的主要原因可能是没有找到很好的职业经理人、团队，没有很好的战略规划。另外也可能是因为管理的形势比较混乱，还没有准备好自己的思想、导向，所以企业不敢冒然开展直销业务。

如何避免这样的现象出现，或者说对于任何一家拿到直销牌照的企业如何更好的开展直销事业呢？我个人认为，柳传志先生著名的管理三要素——“搭班子、定战略、带队伍”能够带来很大的借鉴意义。一个企业运作的好或不好，原因可能很多，但这三个要素却很大程度上影响到企业的经营和长远发展。

纵观近几年国内获牌的传统转型过来的直销企业，有一些在“搭班子、定战略、带队伍”方面略显仓促。他们搭建的不是职业经理人的队伍，而是一些市场上系统领导人转型职业经理人的队伍；战略上则多是看市场上有什么好的、炒作性的制度，流行的产品、文化，然后跟从效仿；队伍的话，没有好的管理团队，没有好的战略、方向，整个经销商队伍也带动不起来，所以出现一些经销商队伍常年奔波于各个拿牌企业之间，无法真正定下心来做事。

另外，需要注意的是，目前中国的直销企业，即便是有了班子、队伍，定下了战略规划，但如果没有好的产品，那么直销依然很难顺利的运作，这也是众多拿牌企业必须要努力重视的方向。中国的直销应该向世界靠拢，要致力于为公众提供优质的产品、服务，单纯依靠制度模式、资金盘返利等形式来炒作不仅影响了企业的正常运作，同时也祸害了整个行业，影响了直销在公众心目中的形象。

未来，伴随着国家政策的利好，直销企业的数量会越来越多，直销从业人员的素质也会越来越高，那些不以产品为导向，单纯鼓吹模式、制度的企业必然是不会长久的。直销企业还是要坚守自己的初心，把企业放到社会层面来考量，未来才会有好的发展。

牛超简介：

国内知名职业经理人，知名品牌文化运营专家，网络营销管理专家，著名诗人、记者。

从事创新营销22年，曾任国家级知名媒体的专栏作家、多家大型国际公司营销总裁及国内知名企业的CEO董事。专长于连锁经营模式的运营与推广，媒介传播及公关运营策划，中国生态产业品牌文化与渠道建设领军人物，三次个人创业，带领团队取得了百亿的骄人销售业绩，被业内媒体誉为“千万富翁的缔造者”，打造中国数位卓越职业经理人及系统领袖团队，并被世界华商联合会评为“亚洲卓越营销系统教父”。

个人著作有代表作《远村》、《挽歌》、《直销企业品牌文化》、《生态中国》等，个性鲜明、激情澎湃，被业内誉为“营销界的诗人才子”。

曾任北京法蕾雅日用品有限公司董事执行总裁、绿之韵集团全球营销中心副总裁等。

本文来源：直销道道网

【责编：非墨】