产业化是系统化团队的发展趋势
周占文
2018-09-03 14:41:00
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【第一直销网讯】 周占文出生在大兴安岭的一个小镇，80年代到2000年经商，2001年走进直销行业。
系统的未来发展重要问题，是打造系统产业结构，实现系统产业化发展战略。这是所有系统团队发展到一定阶段，必须要思考和经历的阶段。产业化的目的是让所有系统的经营者融入到系统跨越式发展的节奏之中，塑造与系统不离不弃的责任感和使命感，分享系统产业化所带来的持续稳定的财富红利。
所以，系统产业化不是系统创始人的个人行为，而是系统伙伴，尤其是系统中高层核心成员的集体战略意志，目的是打造一个更加稳固持久的利益共同体。因此，在系统产业化中按级别不同，要有相应的投资和份额，让每一位致力于产业化的伙伴真正成为系统的主人，同时也是系统团队留住人才、避免人员流失的战略举措。
那么，在具体的产业化实施时，系统团队首先要在营销方面不脱离平台公司的主体思想框架，与平台公司做好有效的沟通，在战略方向上要与平台公司保持高度一致，甚至可以与平台公司共同投入产业化项目，从而避免不必要的纠纷与分歧。
至于选择产业化项目，系统团队可以选择再次创业，把钱和资源集中起来做实体经济发展。可考虑在全国做连锁经营项目。让经销商二次受益，并考虑长久之计，给经销商多做一些福利，让经销商无后顾之忧，更好的为企业和系统长久服务。
本文来源：当代直销
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