​【第一直销网讯】  近日，“全球企业 中国影响”——首届外资企业在华发展高峰论坛暨《2015外资企业在华竞争力指数报告》发布会1月26日在北京举行，其中安利获2015“在华外资企业杰出贡献奖”、如新获2015“在华外资企业优秀企业公民”。

中央财经大学对2015外资企业在华竞争力评价包括三级级指标。大叔选定了一级指标中营销、人力资源、技术和创新、社会责任影响力4个方面，对于这两家外资企业在华的竞争力进行深入的分析。

直销是安利和如新最重要的营销手段。同作为老牌的外资直销企业，安利、如新一直在中国直销界扮演着重要的角色。2014年安利销售业绩高达287亿，摘得业绩第一的桂冠，而如新也高达44.4亿，位于第十名。

安利、如新也在积极尝试互联网+直销模式。在当下“互联网+”的洪流中，安利顺应趋势，推出了新型的O2O创业平台，在直销界开创了先河，而如新也早就建立了全球性的电商平台，大大提升了竞争力。

在2015年，安利的大众创业平台推出四大支持系统，包括产品支持系统、移动电商系统、顾客体验系统、学习成长系统。安利大中华地区总裁颜志荣认为，直销是一种理想的个人创业模式，安利不断更新的大众创业平台，可以很好地满足创业者的需求，解决创业者面临的问题。当然，除此之外也是安利销售产品渠道的更新。

而如新则在上世纪九十年代就建立了全球性电子商务公司平台，连通全球的生产和供应链。在中国，如新同样建设了互联网的销售网络。客户可以在互联网上找到如新公司所有信息，可以在互联网上去购买如新的产品或者服务，或者对如新的产品和服务提出意见和投诉。

人力资源管理是指对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。对于人才的培养和选拔，这两家直企也是大花心思。安利拥有自己的培训中心ACTI，如新打造了属于直销行业的企业大学——企梦园，他们都是对人才的培养和选拔的机构。

安利设有专门的培训中心，简称为ACTI（Amway China Training Institute），它成立于2004年5月，是安利全球第一个营销人员专属培训机构，也是国内直销企业第一家专业培训组织。在2015年里，安利更是获得了“中国杰出雇主2016”年度认证，并且已经蝉联这个奖7年，这足以证明安利在人力资源方面具有很强的竞争力。

“破而后立。”如新人才培育的重点就是传承动态的企业文化，营造适宜的氛围，完善平台建设，让员工实践梦想，发现更好的自己。2014年，企梦园基本完成了人才培育平台体系的建设（见图表1），不仅为员工搭建了领导力发展平台等传统平台，还创新了We-Learning平台，通过微信等社交媒体发送学习内容。

在直销行业当中，大家都亲切地相互称呼为“家人”、“伙伴”。每一位“家人”都是企业文化的源泉，不断成长的家人使得企业文化具备愈发强大的生命力。注重人力资源的管理，不仅能投提升企业核心竞争力，更能完善处理好内部的组织关系。

科技时候第一生产力。直销企业一直注重产品的创新，如安利的纽崔莱、雅姿、皇后锅，如新的化妆品，这些都是在市场上非常有竞争力的产品。在科技研发方面，安利与如新更是投入了大笔的资金，成立科研中心。

2015年10月25日，总投资高达2500万美元的安利植物研发中心在无锡落成。该研发中心历经6年筹备，致力于中草药植物的有机种植研究、提取物研究，开发具有保健美容功能的创新中草药新原料。同时，安利植物研发中心与中国科学院南京土壤研究所朱兆良院士合作建立了企业院士工作站，专注于探索土壤与中草药品质关系及中草药有机种植技术。

为了保证产品原料的纯净和质量，如新也开始筹谋建设第一个有机种植基地。如新CEO贺楚门表示如新将开展立体有机种植。室内立体有机种植需要搭建专业的无土栽培大棚，通过严谨科学的计算后，设置出一整套室内温度、湿度、日照时间的标准，使得农作物能够更长时间地进行光合作用，从而达到缩短生产周期的目的。立体有机种植实际操作是非常困难的，

谁能把控好产品的质量和品质，谁才是最后的赢家，而产品的品质和质量来源于科技和创新。建种植中心，只是这两家企业对于技术和创新的冰山一角，因为只有好的技术和创新才能为产品注入新的活力，而只有靠产品和才能提高市场竞争力。

公益是给与，是想着怎样让受助者生活得更好。社会责任是企业必须担当的义务。安利和如新自进入中国市场之后，积极投身于公益事业，履行社会责任，他们都有利支持了中国公益事业的发展。

2011年，全国率先由民政部门主管、具有外资企业背景的非公募基金会——安利公益基金会成立。安利的春苗计划已经在帮助了很多儿童。截止2015年，“春苗营养厨房”数量达到了3800多所，受益儿童达194万人。而在环保方面，安利早在1959年成立时的第一款产品就是多用途清洁剂。它有三个特点，生物可降解；浓缩；大包装。进入中国二十年来，安利（中国）累计公益投入达7.4亿元，开展公益活动达11700项，支持中国儿童发展、环境保护、志愿服务，形成了独有的安利式公益。

在2016年新年伊始，由如新发起的“受饥儿滋养计划”项目获“中华慈善奖最具影响力慈善项目奖”殊荣，并且这是如新第四次获得中华慈善奖相关奖项。同时，2015“如新健康中国行”也已经走过了北京、杭州、成都等多个城市。它以“星火燃梦，依如新生”为主题，推广乐观乐活、内外兼修的健康理念，倡导并呼吁公众增强健康意识，保持乐观向上的生活态度，让肌肤、身体和心灵三者都处于健康的平衡状态，从而带来人生的改变和长久活力。

公益最重要的是共赢，否则不可能长期发展下去。事实证明，安利与如新为中国公益做出了伟大的贡献，进一步提升了公众形象，提高了竞争力，这也是为什么能入选此次评选的原因之一。

结语

在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。在经营过程中，安利与如新早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。他们积极完善企业核心竞争力，制定长期规划和营销方案，重视人才培养，加大对科技创新的投入，积极履行社会责任，来体现自身的竞争优势。因为只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【责编：蛋蛋】