徐之伟:隆力奇致力于做受人尊敬的企业
第一直销网
2016-01-11 17:15:00
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【第一直销网讯】  1月9日、10日,隆力奇2015年定制营销全球峰会暨2016年战略发布会在苏州隆重召开。在本次峰会上,隆力奇颁出了369辆奔驰车作为奖励。按照隆力奇董事长徐之伟的计划,2016年,隆力奇集团30年庆典之际,他将颁发给合作伙伴超过1000辆奔驰车。

从24年前的1992年徐之伟平生第一次拥有了一辆二手奔驰车,到如今奖励成百上千辆奔驰车,徐之伟的成功有目共睹。奔驰车只是一个表象,在这背后,是徐之伟带领隆力奇砥砺前行的30年。30年间,隆力奇始终致力于做受人尊敬的企业,成为全球最佳的健康美丽提供者。而掌门人徐之伟也由此建立了一套自己的管理哲学:立足三个无私、打造三个冠军,服务三个上帝,带动企业良性、稳健发展。

增长30%

在此次峰会上,徐之伟说,隆力奇诞生于上世纪八十年代那个激情燃烧的岁月,参与了当代中国的精彩跨越。刚刚过去的2015年,是隆力奇极不平凡的一年,公司在全球经济下行压力持续加大,国内经济增长乏力的大环境下逆势增长,同时基础工作有了很好的凸显。中国区2015年同比2014增长30%,国际市场同比增长超过110%。

隆力奇稳健发展的30年,靠的是开放、包容、变革、创新,以及全球200多万名经销商、客户、消者的支持。30年来,隆力奇成功打造了十大竞争优势,包括打造美丽总部、遍布全球的八大研发机构、德国工业4.0中国首家试点项目落户隆力奇、高起点整体服务解决方案提供商、一带一路”让我们创造奇迹、成功打造七大业务领域、充满幸福·感恩·共赢·卓越的隆力奇30周年大庆、市场驱动引爆隆力奇2016年国内、国际市场、致力于做受人尊敬的企业、立足三个无私、打造三个冠军,服务三个上帝十大竞争优势。

三个无私

隆力奇的三个无私指的是:在控制成本上无私、在服务客户上无私、在培养聘请人才上无私。

成本既是企业快速发展的基础,也是企业危机产生的因素之一。因此,隆力奇必须在控制成本上面竭尽全力,包括努力降低原材料成本、努力控制生产成本、办公成本以及努力控制人力成本。

隆力奇在快速发展过程中,始终紧扣“服务”二字,“服务无限”、“客户在我心中”的服务思想,已经深入人心。越是企业发展面临激烈竞争的时候,越是要讲服务,因为这是一个产品、品牌、营销模式都同质化的时代,只有优质的服务才能拥有竞争的优势。

在人才方面更要无私。企业是一个组织,组织主要是人组成,一个企业的快速发展主要依赖公司的一批精英人才高超的组织能力和专业的经营管理能力。

在当今激烈的市场竞争中,无私才能无欲,无欲才能更强大。在控制成本上面无私,就是要努力为公司降本增效;在服务客户上面无私,就是要让内部和外部客户100%满意;在人才合作上面无私,就是要引才、用才、拔才。立足这三个无私,让隆力奇在激烈的市场竞争中稳健前行,大步迈上行业的巅峰。

三个冠军

隆力奇目前正在打造冠军平台,依靠强大的供应链体系,研发体系,致力于成为品牌孵化器,目前3500人的创意创业园已初具规模。在定制品牌发展上,隆力奇将用众筹方式,联合业内有资本有经验的公司,共同组建公司开发品牌,力争3年内实现上市。

与此同时,在“全民创业,万众创新”的宏观新机遇形势下,隆力奇已经成为创业、创新平台。隆力奇已拥有10多个创业平台:包括日化事业部、定制营销事业部、OEM事业部、新平台事业部、聚好商城、外贸部、国际部、家政公司、爱家生活体验馆、有机农业等,致力于成为品牌孵化器,搭建个人和中小企业创新创业的平台。

时下的中国,创业创新大潮激荡,越来越多的创客们正在潮头涌动,踏歌前行。隆力奇推进互联网+战略,隆力奇积极拥抱互联网,拥抱创新,打造了聚好商城电商平台,至今已入驻M店244家,M店是实现互联网+时代全渠道营销新选择。2015年10月15日开始,隆力奇打造轻资产创业平台,推进魔力鞋区域代理,实现加盟区域代理117家,开创了隆力奇人人创客的新时代。

三个上帝

在徐之伟心目中有三个上帝,员工是第一个上帝,消费者、用户是第二个上帝,媒体、供应商、政府是第三个上帝。徐之伟在一次接受媒体采访时说:“没有员工的帮助和支持,我这个公司肯定做不起来,所以员工是我的上帝。第二个上帝是消费者,是我和员工合作起来的上帝,因为只有他们才能帮助我们更好的发展。还有第三个上帝,政府、媒体,还有供应商。实际上只要是企业需求的,对企业来讲就是上帝。很多国外的企业、供应商都说,从来没有听说供应商是上帝。我说当然了,帮我们降低成本,交易供货,还有售后服务的跟进,价格的合理,有竞争力,这都是上帝的表现。”

徐之伟的“三个上帝”说,是他的木工理论的一个发扬。

“木工理论”是木工出身的隆力奇董事长徐之伟在实际管理中总结出来的一套独具“徐氏”特色的企业管理模式。徐之伟说:“做木工的过程就是一个思想者的过程,这个过程围绕消费者,这与企业管理一样,都是围绕目标来设计标准和流程。”能够将自己对于木工工作的具体思考运用到现代企业管理之中,并且能够创立一套理论,徐之伟隆力奇日化品帝国的成功建立,绝非他人可以仿效。

隆力奇的第一个30年就要过去,而徐之伟的奔驰梦仍在继续,隆力奇的故事也才刚刚开始在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下,隆力奇凭借独特的力量带领民族品牌,通过理论与实践完美结合,保持品牌长青,实现百年品牌,也踏准时代步伐,走出一条独特的制胜之路。

【责编:sunshine】

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