【第一直销网讯】  一些公司或产品曾在短时间内获得巨大成功，引发了大爆炸式的颠覆后，又飞速衰落。比如增强现实游戏《精灵宝可梦Go》，一度曾是全球最受欢迎的游戏，后来流失掉了90%的活跃用户。咨询顾问公司埃森哲的拉里·唐斯和保罗·纽恩斯认为，出现这种现象的原因是，这些公司没有为下一次创新做好准备。

他们在《哈佛商业评论》的一篇文章中介绍，“如今技术的快速进步改变了创新型技术渗透市场的速度。能够引发爆炸式颠覆的产品，会在数字传播时代迅速兴起，想要这款产品的人都会迅速购买，没有购买的人只是在等你或其他新公司提供更好、更便宜的产品”。

引发颠覆后，它们也会以同样的速度陷入停滞和衰落，而这些产品基础元件的性价比、规格和能效都会不断升级，更新换代的周期也随之缩短，“消费者和公司更换产品和服务的速度，现在取决于技术升级的惊人速度，而不是行业标准按部就班的发展演变”。这些爆款产品的整个发展曲线，就像鱼鳍的形状：迅速达到市场饱和，然后迅速下降。

两位作者还在研究中发现了，这类企业常犯的7个错误。假如能够避免这些错误，将有助于公司实现二次创新。

第一，公司过于精益创业。精益创业就是先推出最低限度可用产品（minimum viable product），获取反馈后迅速迭代。这个方法非常受欢迎，但两位作者建议，企业最好要赶在市场达到饱和之前，开始新一轮的创新，因为市场饱和速度越来越快，原本还算创新的产品，总是很快就被市场冷落。

第二，公司资本结构问题。产品一经推出，市场就迅速达到饱和，这样会鼓励公司提前筹集大量外部资本。但高度杠杆化的资本结构，只在非常态增长时有用，假如市场稍微有所收缩，资本立刻就会焦虑，鼓励甚至强迫公司削减规模。

第三，公司后劲不足。一些公司的创始人可能会被有经验的管理者替代，后者通常更注重改进产品。但此时，对产品做改进也是新晋竞争者的目标，竞争者能够接触到同样的组件技术，也不会被过时的商业模式限制。如果公司继续重复现有的战略，会提升落后的风险。

第四，公司过度迎合投资者。选择上市的初创公司，为了满足投资者的要求，只得搁置二次创新。

第五，公司运气太好。对于迅速达到独角兽估值的公司来说，创始人有时会误以为，高价值代表了自己的商业才能，还可能会给原本简洁的产品设计加上多余的装饰，让忠实的早期顾客不满。

第六，公司受到监管限制。新产品引发大爆炸式的颠覆后，也会引起监管的关注。两位作者建议，现在的创业公司必须尽早聘请法律顾问。

第七，公司寄希望于不存在的客户。两位作者认为，大爆炸式颠覆者的客户都是一次性全部出现的，而管理者常常误以为之后会获得更多顾客和新的市场，于是调动大量资源扩大生产分销，但第一波热潮过后就卖不动了。

以上，就是爆款制造者常犯的7个错误。假如能够避免这些错误，将有助于实现二次创新。

【责编：茵岚】