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原标题：僵尸企业的复苏，如若结合人才与创新模式或许还有希望

【第一直销网讯】  个人认为，不赚钱为僵尸，像哈药一样不运营的也为僵尸,即直销僵尸企业是指那些已经获得直销牌照但直销市场不运作，或者运作了但业绩极差的直销企业，尤其是销售额每月低于500万的企业。

企业一旦资金流不充足，就会陷入恶性循环，企业对于资金流的短期急迫需求，造成管理层操作难度提高，而如果将产品只是当作道具，那么和资金盘就没本质区别，这也是造成目前资金盘泛滥的主要原因，从而导致直销僵尸企业的形成，比如现在一些产品盘就出现很多僵尸企业。

此外，企业经营不规范，聘用“伪人才”也是直销僵尸企业形成的重要原因，投资方与管理方两者的信息、人脉、专业、诉求等不一致，促使双方在决策上无法达成共识；再有就是管理方对直销模式及市场的误判所导致。

综上原因来看，个人认为僵尸企业的复苏，如若结合人才与创新模式或许还有希望，并且不要过分追求速度，把产品的真实需求挖掘出来（目前太多的产品市场无需求）。

另外，我个人主张管理层在做业绩之前要与企业老板进行3个月的磨合交流，这也是双方选择的必要前提。

再者，老板和管理方对于直销要有清晰的，真实的短中长期目标，根据目标分配责任权利，尤其要注重对于高管的长期目标奖励，对于差异化要想清楚，如果完全走例行直销模式，不是不行，但老板及管理层要做好长期艰苦的准备，产品的真实需求要重点考虑，不要因为时间紧就凑合，或者有些产品只是老板个人的情怀，这就不利于企业的发展。

作者简介：

高勇，铸源营销副总裁 。

本文来源：直销道道网

【责编：非墨】