【新零售经济网讯】平地一声惊雷，生鲜电商又双叒叕出事了！
最近，呆萝卜突然发布一个声明：公司因经营不善，陷入危机之中，给大家道歉，请小伙伴们共克时艰，不要来挤兑。
一石激起千层浪，呆萝卜声明一出，立即引发连锁效应：员工讨工资、供应商讨货款、门店关闭、APP停运等问题一窝蜂爆了出来。
到目前为止，呆萝卜APP上仍然买不了任何一件商品，丝毫没有恢复的迹象。
毫无疑问，它就这样崩盘了，留给顾客、加盟商、供应商一地鸡毛。
关注电商或创业圈的人应该还记得，2019年9月，胡润研究院发布《2019二季度中国潜力独角兽》，呆萝卜光荣上榜。独角兽的一个重要指标就是10亿美元（约70亿人民币）估值，也就是说呆萝卜并不是个小公司，它的体量已经非常巨大，成为了明星创业公司。
截止到榜单发布前，呆萝卜已经在安徽、江苏开了1000多家门店，用户量不说过亿，至少有大几千万。
2019年6月，呆萝卜拿到6.3亿人民币投资，领投方高瓴资本是腾讯、京东、拼多多背后的股东。
可以说，呆萝卜已经摸到了上市的脊背，没有人会想到它突然一溃千里。
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。大起大落的故事从来不乏复盘者，以从崩塌背后还原一份《创业启示录》。
呆萝卜的第一个杀手在于它选择了一条最艰难的赛道——生鲜电商。这是一条没有被验证过的赛道，注定只有极少数极少数的人可以活着走出去。
这个极少数，说穿了就是指阿里和腾讯，参考现在的共享单车。
生鲜电商这条赛道萌芽于2012年，被认为是一个高速井喷的风口。一时间，数不尽的玩家疯狂涌了进来：阿里系的盒马鲜生、腾讯系的每日优鲜、京东的7- FRESH，还有叮咚买菜、美团小象生鲜、苏宁苏鲜生、永辉超级物种……
到2016年，国内生鲜电商数达到4000多家，比当年的百团大战和共享单车有过之而无不及。
但残酷的现实却是4000多个玩家，只有1%是盈利的，绝大部分都在巨亏当中。
对普通玩家来说，这意味着这根本是一场不可能打赢的战争。
以每日优鲜为例，2018年9月它刚刚完成4.5亿美元融资，仅过10个月它又将双手伸向了软银。短短几年时间，它烧掉了70-80亿资金，简直就像一个无底黑洞。
每日优鲜的背后是腾讯，源源不断的流量加持和资本背书，它尚且还没跑通这个模式，试问还有谁比它的后台更硬吗？
从2016年开始，生鲜电商泥沙俱下，许鲜、后厨网、鲜生友请、迷你生鲜等一批小玩家早早出局，京东7-FRESH、美团小象生鲜、苏宁苏鲜生等大玩家也偃旗息鼓。顺丰优选CEO崔晓琦悔不当初地说道：“我暂时不会再碰生鲜！”
从踏上这条赛道开始，呆萝卜的命运就被写进了生死簿。
“从去年8月到目前为止，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金全部真实到账，且都投入到公司的发展使用，不存在‘虚假’或者‘未到’的问题。只能说，我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的‘烧钱’速度，以至于造成了消耗过快，这是我们‘用错’的地方。”
表面上看，这话一点毛病都没有，创始人步子迈太大扯到蛋再正常不过。但如果只追究表因，那就只能代表个例，无法深层次复盘这场泥沙俱下的根源。
说白了，李阳只是背锅侠，呆萝卜幕后“黑手”另有其人，这个“人”就是资本。
朋友们可能不知道，在创业圈有一种商业模式叫“2VC”。它的含义并不复杂，比如阿里模式是2B，腾讯模式2C，2VC就是向着投资机构的商业模式。
说直白一点，就是创业项目跪舔投资机构，最后成为资本的傀儡。
呆萝卜成立于2015年10月，采用了“线上订线下取，今日订明日取”的互联网零售模式。按理说，这套模式有板有眼，假以时日一定有出头之日。
但融资过后的呆萝卜，却一心追求复制速度，短时间内打进19个城市，开了1000多家店。其中，2019年9月，它在一个月内开了300家店。
对于还没跑出盈利模式的呆萝卜来说，店开越多，亏损越大，最后资金链断裂，崩盘不可避免。
它当然知道，但它更知道要给投资机构看数据：下载量、活跃用户数、客单价、回购数……只有把数据做好看了，才会有新的资本进来，估值才会蹭蹭蹭地往上涨。
在资本的胁迫下，它将原来可能成功的商业模式改成了一个永远不可能成功的2VC模式，这就是呆萝卜的大败局。
从共享单车到无人便利店再到生鲜电商，一场场败局告诉我们商业的世界波谲云诡，小白千万不要脑子一热就上车。
这个世界远比你想象的更复杂，很多项目就是为了做数据、圈融资，它们根本没有考虑过商业的本质——盈利。
它们看似在薅投资机构的羊毛，实际上损害的却是个人投资者、供应商，以及躺枪的员工。
比如鲜生友请爆雷，130家店一夜之间倒闭，创始人入狱，留下了欲哭无泪的加盟商和充值用户；
再比如迷你鲜生停运，办公室人去楼空，8万韭菜连个责任人都找不到；
呆萝卜的突然崩盘告诉我们，所谓的风口，不过就是一个不成型的市场。
我们每个人千万不要被“风口”迷惑，那些躲在背后操盘的人，只有潮水退后，才知道谁在裸泳。
【责编：柯林】
