除了涉足支付、短视频,更重要的是,腾讯对电商的觊觎之心从未停止。而对京东来说,京东商城是大生意,每一个个体的力量是小生意,但是聚沙成塔,无数的小生意也可以汇聚成...
上游向下沉,下游往上靠,在这个角逐过程中,单一角色已经满足不了市场多元化需求,会逐渐被侵吞蚕食。那么,处于中间位置的MCN机构未来该何去何从?
直播电商与传统电商的比较优势相叠加催生了“1+1>2”的效果,促成了两者间的结盟,形成“竞合”而非完全对抗的关系。
如果直播带货仅仅还是做流量的买卖,缺少了对商品质量,对用户体验的关注,那么,所谓的直播带货到头来还是避免不了会遭遇这样那样的困境和难题。
从获取流量角度看,公域流量对普通商家而言性价比更高,省去了高投入、营销、运营等成本。从沉淀流量的角度看,商家在私域流量上可操作的空间更大。
一直以来,地摊经济在国内经济飞速发展中,都占据着不小的权重。尤其是在20年、30年之前,更是成就了第一代互联网创业者的第一桶金。
虽然我们不是李佳琦,很难做到将 20 万+粉丝群运营的这么好,但他的套路我们依然可以借鉴学习。当然,盲目模仿也是不行的。
不知道在政策收紧后,直播带货还能火多久,但显然,在红利消失前,仍有一大批人排队入场。