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只有真正用新零售去解决那些电商无法解决的痛点和难题，只有真正用新零售去提升用户体验，激发用户活力，才是未来新零售市场能够继续发展的关键所在。
如今这场疫情比当年的SARS更加地来势汹汹，大家的足不出户比当年有过之无不及。从这个角度看，利好的将是那些用户习惯还没有培养起来，用户规模还小的生鲜电商。
线下作为体验店，微信买卖可能会成为未来较为主流的商品交易模式，相比于传统的交易模式，它不会受限于场景、时间等因素。
春收、疫情、滞销再到“脱销”，田间的农户感受到了电商的力量。隔着一个手机屏幕，电商链接了消费者与农户，让一直以来小步慢走的电商扶贫、助农，在疫情期间实现了大步快...
在疫情之中新接触到送菜上门的用户，未来能够在多大程度下沉淀留存，继续下单，这将考验各家平台对用户的长期运营能力。
疫情“禁足”期，房地产、汽车、餐饮、线下娱乐、书店等行业出现了不少“吃螃蟹的人”，他们运用当下流行的“直播”方式寻求增量，以弥补线下的损失。
当下新型冠状病毒流行，作为重大公共事件，疫情本身牵动了一系列社会运转模式调整和人们的行为模式改变，这些变化又会给商业世界带来哪些机遇和变革呢？
如果仅仅只是把流量当成社交电商的全部，并且找不到任何的创新性，那么，所谓的社交电商仅仅只是一个博取资本关注的手段而已，并没有什么特别的意义。
非常时期，手机买菜从以往的“可选项”摇身一变，成了“必选项”。这个春节假期，在手机上“抢菜”成了数百万家庭的日常作息之一。