直销管理应该避免的几个误区

直销发展到一定程度,组建一个团队是十分必要得,但团队建设的技巧绝不是信手拈来,直销的管理一定要避免以下几个误区。

方法:解决团队冲突的四个步骤

如果你能找到符合双方利益的解决方案,你的谈判和解决冲突的能力就会提高。你要确定冲突双方的基本诉求是什么,而不是他们对立的立场。

优秀领导者应对压力的三种方法

积极心理学家本-沙哈尔认为,工作到最后拼的就是体力和精神状态,所以我们要在健康、专注等方面进行投入,这样才能在应对压力的时候更从容。

如何用“任务思维”发现商机

克莱顿认为,创新中最为重要的一条原则就是找到消费者做出选择的原因,找出消费者买东西是为了完成怎样的“任务”。克莱顿以此提出了“任务理论”。

建立高标准的4个要素

贝佐斯谈到了高标准的重要性。如今用户的期望值在不断提高,领先这种期望就需要结合多方面的努力,其中之一就是高标准。他指出,高标准设立应该有4个要素。

高效团队必须具备的5个要素

在团队里,每个成员都能够承担一定的个人风险,并且这种风险不会对自己不利。每个人也可以全身心地投入工作,并且团队会承认他的付出。

直销新人最关键的30天!

如果只是抱着试一试的心态,单纯的走一步算一步,并不清楚自己真正想要的是什么,这样很容易失去动力。自我定位,决定着我们能否在直销事业上不断坚持。

摆脱平庸投资的6个原则

很多时候做投资会挑战常识,如果一个项目挑战了你的常识,你觉得企业根本不值这个钱,可以不用纠结地放弃它。这是来自你自身的一种审美,如果你长期形成了自己的审美观点,...

真诚的领导者应有的4种特质

真诚往往被人们理解为坦率、真诚、不世故,是虚伪的反面,这种看法不仅简单,也不正确。“表达本真自我是极其复杂、虚假的行为,所有真诚的领导者都复杂虚假”。

直销行业五大陈腐观念急需变革

在目前竞争激烈的市场环境下,好的产品不一定代表好的销量,企业应该更多的关注于如何加强品牌的建设,提高品牌知名度,美誉度和忠诚度,让品牌真正成为企业的良性资产。